Overview

Globalizacja i postęp technologiczny zmienily sposób, w jaki ludzie i firmy odnoszą się do siebie nawzajem. W środowisku biznesowym dynamika, zlożonośc informacji i ostra konkurencja zmuszają organizacje do szybkiego dostosowywania się do rynku. Nowi przedsiębiorcy i menedżerowie starają się opracowac model biznesowy, który pozwoli im przetrwac, osiągac zyski i generowac dochody w obliczu zlożoności technologicznej i dynamiki. Narzędzie Canvas, opracowane przez naukowca Alexandra Osterwaldera (2004), a następnie udoskonalone przez Osterwaldera i Pigneura (2010), jest jednym ze sposobów budowania i przebudowywania modelu biznesowego organizacji w celu osiągnięcia najlepszych wyników organizacyjnych na konkurencyjnym rynku. Niniejsze badanie ma na celu scharakteryzowanie, zgodnie z badaniami bibliograficznymi na ten temat, w jaki sposób Business Model Canvas dziala w procesie tworzenia i doskonalenia modelu biznesowego dla organizacji konkurujących na dzisiejszym rynku. W tym celu wykorzystano studium przypadku w firmie świadczącej uslugi konserwacji wind w Fortalezie, CE.

Full Product Details

9786208504410

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available