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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Beratung, Therapie, Hochschule Osnabruck, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die uber viele Jahre gewachsenen Strukturen (hier in aller Regel auf funktionale Ablaufe ausgerichtet) haben sich weitestgehend als wenig effektiv und effizient erwiesen. Die genannten (alten) Strukturen koennen demnach nicht das Fundament eines tragfahigen, funktionierenden Managements der Zukunft sein. Hier ist die Gesamtsicht auf die Dinge unerlasslich: Man kann nicht einzelne Elemente bewerten, man muss sie in der Kombination betrachten (Gareis, . WAZ, 2006, S, 8) Im Krankenhaus sind eine Vielzahl von Aktivitaten und Aufgaben zu bewaltigen, die in ihrer Komplexitat und unter Zugrundelegung ihrer Schnittstellen eine besondere Herausforderung fur das Management darstellen. Dieses setzt nicht nur eine differenzierte Fach-, sondern auch Methodenkompetenz voraus. Es beinhaltet insbesondere die Nutzung von zeit- und marktgerechten Managementinstrumenten wie das des Personalmanagement. Das Personalmanagement ruckt die gesamten zuloesenden Aufgaben mit den disziplinaren Aufgaben zusammen und schafft somit einen Gesamtuberblick. Die Orientierung im Personalmanagement allerdings erwartet einen Wandel, ein Umdenken, insbesondere bei den Verantwortlichen, dem Management. Die genannten Rahmenbedingungen zwingen alle Beteiligten dazu, Strukturen und Ablaufe zu analysieren und kritisch zu hinterfragen.

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9783638874984

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