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Die personliche Verbundenheit der Akteure in Familienunternehmen fuhrt haufig dazu, dass sich Konflikte zu langwierigen, komplexen und letztlich emotional motivierten Auseinandersetzungen entwickeln. Die Losung einer solchen Situation erfordert eine flexible Anwendungsstrategie, die aus der Vielzahl der gerichtlichen und aussergerichtlichen Streitbeilegungsverfahren systematisch das fur den Konflikt passende Verfahren auswahlt. Zur Konzeption einer solchen verfahrensubergreifenden Konfliktmanagementstrategie analysiert der Verfasser die typische Interessensituation beim Konflikt im Familienunternehmen und beantwortet die hierfur zu losenden Fragestellungen: Welche Konfliktlosungsverfahren sind fur den Einsatz im Familienunternehmen geeignet? Welche Wege gibt es, um eine systematische und im Einzelfall sachgerechte Verfahrenswahl zu garantieren? Und wie kann sichergestellt werden, dass die Akteure im Streitfall die zurechtgelegte Konfliktlosungsstrategie auch befolgen?

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9783848755332

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