Overview

Mit der großen Tarifauseinandersetzung in der Metallindustrie wurde im Jahre 1984 eine Entwicklung eingeleitet, die zu einer erheblichen Reduktion der Wo- chenarbeitszeit führte und gleichzeitig die Möglichkeit eröffnete, den starren 8- Stunden-Tag aufzugeben und zu flexibleren Arbeitszeitgestaltungen zu gelangen. Diese Entwicklung ist noch keineswegs abgeschlossen und kann heute in vielen Branchen und auch im Ausland beobachtet werden. Dabei hatten, mit Blick auf die Flexibilisierung, die Arbeitgeber von voinherein den Kapazitätsaspekt im Visier, der sich durch geschickte Arbeitszeitregelungen erreichen lassen könnte. Denn mit einer Verkürzung der persönlichen Arbeitszeit würde sich gleicherma- ßen auch die Betriebszeit von i.d.R. äußerst kapitalintensiven Anlagen verkür- zen, wenn es nicht gelänge, die Arbeitszeit so zu ""flexibilisieren"", daß sie sich an eine vorgegebene Betriebszeit anpassen ließe. Mehr noch: Neben der Auf- rechterhaltung oder sogar Ausdehnung der Betriebszeit bot sich mit der Flexibi- lisierung der Arbeitszeit die Möglichkeit, die Personalkapazität an den Bedarf anzupassen. Diese Anpassung bezeichnet man in all ihren planerischen und un- ternehmenspolitischen Facetten als kapazittiJsorientienes Arbeitszeitmanagement.

Full Product Details

Author:   Christoph Schneeweiß
Publisher:   Physica-Verlag GmbH & Co
Imprint:   Physica-Verlag GmbH & Co
Edition:   1992 ed.
Volume:   5
Dimensions:   Width: 15.50cm , Height: 1.70cm , Length: 23.50cm
Weight:   1.010kg
ISBN:  

9783790806502

ISBN 10:   3790806501
Pages:   315
Publication Date:   23 October 1992
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us.
Language:   German

Table of Contents

Planung der Personalkapazität - Einige einführende Bemerkungen.- I Produktionsplanung und Gestaltung der Personalkapazität.- (1) Arbeitszeitmanagement und hierarchische Produktionsplanung.- (2) Das Zusammenspiel produktions- und personalwirtschaftlicher Maßnahmen.- II Konzepte und empirische Befunde.- (3) Instrumente des Arbeitszeitmanagements.- (4) Auswertung einer Erhebung zur Arbeitszeitflexibilisierung in der verarbeitenden Industrie.- (5) Flexible Personalkapazitätsplanung aus der Sicht der Praxis.- (6) Die Politik der Gewerkschaften zur Arbeitszeitflexibilisierung.- (7) Arbeitszeitflexibilisierung in Europa im Vergleich.- III Fallstudien, Planungsmodelle und Software zum Arbeitszeit-management.- (8) Das Jahresarbeitszeitmodell.- (9) Flexibilisierung der Jahresarbeitszeit in der Bekleidungsindustrie.- (10) Bedarfsorientierte Schichtplanung.- (11) Kapazitätsorientierte Freischichtplanung.- (12) Flexibilisierung der Personalkapazität durch zeitliche und räumliche Umverteilung.- (13) Entwurf eines Personalkapazitäts-Planungssystems (PCPS) unter beson-derer Berücksichtigung der Schicht- und Personaleinsatzplanung.

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Author Website:  

Countries Available

All regions