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OverviewIT-Controlling ist mehr als Kostenmanagement. Einige ahnen es nur, immer mehr realisieren es: Konsequentes IT-Controlling ist machbar. Das Buch von Prof. Gadatsch zeigt, wie es geht. Damit Sie wissen, wie Sie IT-Controlling zum Wohle Ihres Unternehmen einfordern und durchfuhren konnen. Profitieren Sie von der Kompaktheit und Verstandlichkeit dieses Leitfadens. Alles das, was Sie hinsichtlich Grundlagen, Vorgehensweisen und Werkzeugen in der Praxis benotigen. Damit Sie ein klares Bild bekommen, wie IT-Controlling zur Steigerung der Leistungsfahigkeit der IT-Abteilung bzw. externer Dienstleister genutzt werden kann. Und Sie im Markt bestehen. ""Mit der Darstellung von Grundlagen, Vorgehensweisen und Werkzeugen des IT-Conrollings ist dem Autor ein kompakter und verstandlicher Leitfaden fur die Praxis gelungen. [...] Der Autor verzichtet weitgehend auf theoretische Herleitungen und vertieft die Themen anhand einer Vielzahl von Fallstudien."" Controlling & Management 04/2007 Full Product DetailsAuthor: Andreas GadatschPublisher: Springer Fachmedien Wiesbaden Imprint: Vieweg+Teubner Verlag Edition: 2005 ed. Dimensions: Width: 17.00cm , Height: 1.40cm , Length: 24.00cm Weight: 0.500kg ISBN: 9783528059262ISBN 10: 3528059265 Pages: 246 Publication Date: 08 December 2005 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Replaced By: 9783834819550 Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: In Print ![]() This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us. Language: German Table of ContentsA Grundlegende Begriffe.- A.1 IT-Controlling: Defintion und Zielsetzung.- A.2 Gestaltungsoptionen und Werkzeuge.- A.3 Organisatorische Einbindung.- A.4 Stellenbeschreibung für IT-Controller.- B Vorgehen und Werkzeuge.- B.1 Konzeption und Monitoring einer IT-Strategie mit der IT-Balanced Scorecard.- B.2 Senkung der IT-Kosten durch Konsolidierung und IT-Standards.- B.3 Leistungsvereinbarungen (Service Level Agreements).- B.4 Steuerung von IT-Prozessen mit der IT Infrastructure Library (ITIL).- B.5 Benchmarking der IT-Dienstleister am Beispiel Desktop Service Management.- B.6 Outsourcing von IT-Prozessen.- B.7 Offshoring von IT-Prozessen.- B.8 IT-Kostenmanagement: Aufbau einer IT-Kosten- und Leistungsrechnung.- B.9 Aufbau und Implementierung eines IT-Kennzahlensystems.- C Praxis des Projektcontrollings.- C.1 Steuerung und Überwachung von IT-Projekten.- C.2 Aufwandsschätzung von IT-Projekten.- C.3 Risikomanagement in IT-Projekten.- C.4 Bestimmung eines IT-Projektportfolios.- C.5 Bewertung von IT-Sicherheitsprojekten.- C.6 Besonderheiten von Standardsoftwareprojekten.- C.7 Besonderheiten von Individualsoftware-Projekten.- C.8 Multiprojektmanagement.- D Am Ball bleiben: Marktstudien und Software für IT-Controller.- D.1 Studie: IT-Controlling im deutschsprachigen Raum.- D.2 Ausgewählte Softwaretools für das IT-Controlling.- E Anhang.- E.1 Literaturverzeichnis.- E.2 Abkürzungsverzeichnis.- E.3 Sachwortverzeichnis.- E.4 Über den Autor.ReviewsMit der Darstellung von Grundlagen, Vorgehensweisen und Werkzeugen des IT-Conrollings ist dem Autor ein kompakter und verstandlicher Leitfaden fur die Praxis gelungen. [...] Der Autor verzichtet weitgehend auf theoretische Herleitungen und vertieft die Themen anhand einer Vielzahl von Fallstudien. Controlling & Management 04/2007 Der Autor wird seiner selbst gesetzten Zielsetzung gerecht und bietet auf effiziente Art und Weise eine praxisorientierte Darstellung eines modernen IT-Controlling. Neben dem leicht verstandlichen Stil und den anschaulichen Abbildungen sind in diesem Zusammenhang auch die zahlreichen Praxisbeispiele positiv zu erwahnen. www.wirtschaftsinformatik.de, 2.10.2006 Author InformationProf. Dr. Andreas Gadatsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg. Erfahrung als Berater, Projektleiter und IT-Manager. Tab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |