Irreversibilität und Unternehmensstrategie: Das Konzept der Sunk Costs und seine Entscheidungsrelevanz

Author:   Alexandra Groß-Schuler ,  Alexandra Gross-Schuler
Publisher:   Deutscher Universitats-Verlag
Edition:   2002 ed.
ISBN:  

9783824475612


Pages:   257
Publication Date:   28 March 2002
Format:   Paperback
Availability:   In Print   Availability explained
This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us.

Our Price $158.37 Quantity:  
Add to Cart

Share |

Irreversibilität und Unternehmensstrategie: Das Konzept der Sunk Costs und seine Entscheidungsrelevanz


Overview

Dr. Alexandra Groß-Schuler widerlegt die weit verbreitete Aussage, ""versunkene"" Kosten seien entscheidungsirrelevant, und zeigt anhand einer Analyse die Bedeutung von Sunk Costs im Rahmen strategischer Investitionsentscheidungen auf.

Full Product Details

Author:   Alexandra Groß-Schuler ,  Alexandra Gross-Schuler
Publisher:   Deutscher Universitats-Verlag
Imprint:   Deutscher Universitats-Verlag
Edition:   2002 ed.
Dimensions:   Width: 12.70cm , Height: 1.40cm , Length: 20.30cm
Weight:   0.351kg
ISBN:  

9783824475612


ISBN 10:   3824475618
Pages:   257
Publication Date:   28 March 2002
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print   Availability explained
This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us.
Language:   German

Table of Contents

A) Einführung.- 1. Sunk costs als Verzicht auf Alternativen: die Kostenseite.- 2. Sunk costs, Ressourcen und „capabilities“: Akkummulation eines firmeneigenen Kapitalstocks.- 1. Sunk costs und exclusive Investitionsentscheidung: der Wert unternehmerischer Flexibilität.- 2. Sunk costs, Finanzierungsentscheidung und optimale Kapitalstruktur.- 3. Irreversibilität und Interaktion mit Marktteilnehmern im Oligopol: strategischer Einsatz von sunk costs in der Markteintrittsentscheidung.- 4. Sunk costs und Integrationsentscheidung: „Asset specificity“, Opportunismus und vertikale Firmengrenzen.- 5. Entscheidungsirrelevanz von sunk costs?.- D) Fazit: sunk costs und Investitionsentscheidung.

Reviews

Author Information

Dr. Alexandra Groß-Schuler ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Jürgen Weigand am Lehrstuhl für Mikroökonomie an der WHU in Vallendar.

Tab Content 6

Author Website:  

Countries Available

All regions
Latest Reading Guide

NOV RG 20252

 

Shopping Cart
Your cart is empty
Shopping cart
Mailing List