Integrität in der Führung: Erfolgreiches Leadership durch Persönlichkeit und Werte

Author:   Peter Hügelmeyer ,  Anne Glöggler
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Edition:   1. Aufl. 2020
ISBN:  

9783662607992


Pages:   211
Publication Date:   11 March 2020
Format:   Paperback
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Integrität in der Führung: Erfolgreiches Leadership durch Persönlichkeit und Werte


Overview

Integrität der Führungspersönlichkeit als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmens- und Mitarbeiterführung Mitarbeiter- und Unternehmensführung ist von Zielkonflikten, Veränderungen und Mehrdeutigkeiten geprägt. In dieser komplexen Situation ist Integrität der Schlüsselbegriff für erfolgreiches Leadership. Eine integre Führungspersönlichkeit reflektiert ihre Werte regelmäßig und hinterfragt ihre Haltung und ihre Handlungen.  Konkret äußert sich integres Verhalten in einer hohen Personenorientierung, d. h. der Mitarbeitende steht als Mensch im Zentrum des Handelns und wird bei Entscheidungen aktiv einbezogen. Auf der Unternehmensebene sind es praktizierte Solidarität, Nachhaltigkeit und das Gemeinwohl. Lang bekannte Prinzipien erleben eine ungeahnte Renaissance in der modernen Führung. Zudem ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und der eigenen Organisation essenziell. Das Buch liefert Denkanstöße, macht Führungskräfte begründungssicher und regt zur eigenen Reflexion an. Es enthält viele direkt umsetzbare Tipps, wie in komplexen Situationen agil gehandelt und wie integre Führung konkret praktiziert werden kann. Aus dem Inhalt  Integrität in der Führung: Werte, Haltungen und Handlungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten Der Mensch im Mittelpunkt: Persönlichkeit und Wertschätzung Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung Integre Führungskommunikation Integre Führung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen Konkrete Tipps zur Umsetzung integrer und agiler Führung

Full Product Details

Author:   Peter Hügelmeyer ,  Anne Glöggler
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer Gabler
Edition:   1. Aufl. 2020
Dimensions:   Width: 16.80cm , Height: 1.20cm , Length: 24.00cm
Weight:   0.454kg
ISBN:  

9783662607992


ISBN 10:   3662607999
Pages:   211
Publication Date:   11 March 2020
Audience:   Professional and scholarly ,  General/trade ,  Professional & Vocational ,  General
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Manufactured on demand   Availability explained
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Language:   German

Table of Contents

Danksagung.- Vorwort: Die zentralen Bereiche von Führung.- Warum sich Führung ändern muss.- Führung heute.- Das Konzept der integren Führung.- Die integre Führungskraft.- Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung.- Integre Unternehmensführung.- Integre Mitarbeiterführung.- Integre Führungskommunikation.- Integre Gestaltung von Veränderungsprozessen.- Integre Führung - konkret.- Führungskosten.- Integre Führung kann man lernen. 

Reviews

“... ein wichtiges Buch. Denn es beschreibt das Streben danach, eine ideale Führungskraft werden zu wollen. In diesem Sinne liefert dieses Werk eine Menge Denkanstöße für diejenigen Führungskräfte, die sich tatsächlich weiterentwickeln wollen und die über die Impulse, die ihnen dieses Buch vermitteln kann, nachdenken – um dann daraus ihre eigenen Schlussfolgerungen zu ziehen und wei-tere Puzzlesteine zum Bild zu finden, das aus ihnen letztlich eine bessere, bewusstere Führungs-kraft macht.” (Bildungsbrief, Heft 4, 2020)


... ein wichtiges Buch. Denn es beschreibt das Streben danach, eine ideale Fuhrungskraft werden zu wollen. In diesem Sinne liefert dieses Werk eine Menge Denkanstoesse fur diejenigen Fuhrungskrafte, die sich tatsachlich weiterentwickeln wollen und die uber die Impulse, die ihnen dieses Buch vermitteln kann, nachdenken - um dann daraus ihre eigenen Schlussfolgerungen zu ziehen und wei-tere Puzzlesteine zum Bild zu finden, das aus ihnen letztlich eine bessere, bewusstere Fuhrungs-kraft macht. (Bildungsbrief, Heft 4, 2020)


Author Information

Dr. Peter Hügelmeyer war 15 Jahre Mitarbeiter, Führungskraft und Geschäftsführer in pharmazeutischen Industrieunternehmen und führte Firmen und Abteilungen mit bis zu 400 Mitarbeitern. Seit 2004 ist er Gesellschafter und Geschäftsführer der Business School für Management & Vertrieb München BSM GmbH. Er arbeitet als Führungskräfte- und Kommunikationstrainer in Industrieunternehmen und im öffentlichen Bereich sowie als Referent, Autor und Unternehmensberater für Führungs-, Management- und Personalentwicklungsfragen. Zusätzlich zur Promotion in Zellbiologie (Uni Bonn) studierte er Katholische Theologie im Fernkurs an der Domschule Würzburg. Er war langjähriges Mitglied des Ethikverbandes der deutschen Wirtschaft, ist ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen aktiv, Mitglied einer katholischen Gemeinschaft (GCL) und lebt in München. Er ist besonders an der Frage interessiert, wie sich Menschen im Beruf als Mitarbeiter und auch als Führungskräfte entfalten und entwickeln könnenund wie diese Menschen ihre Kreativität und ihre Leistungsbereitschaft gerne und mit hoher persönlicher Zufriedenheit bei ihrer Arbeit einsetzen können und wollen. Dr. Anne Glöggler war viele Jahre Managerin und Abteilungsleiterin in internationalen pharmazeutischen Unternehmen in Marketing-, Vertriebs- und Medizinfunktionen sowie Bereichsleiterin, Prokuristin und Geschäftsführerin eines medizinischen Fachverlages mit den Schwerpunkten Onkologie/Hämatologie und Patientenratgeber. Seit 2007 ist sie Referentin und Moderatorin der Business School für Management & Vertrieb München. Sie arbeitet heute als Journalistin sowie als Moderatorin und Trainerin im Gesundheits-, medizinischen und pharmazeutischen Umfeld. Sie ist promovierte Naturwissenschaftlerin der Uni Hohenheim. Es folgte eine Weiterbildung zur Journalistin an der Freien Journalistenschule Berlin und sie ist akkreditierte Insights-MDI®-Beraterin. Sie ist besonders interessiert, komplexes Fachwissen aufzuarbeiten und verständlich zu vermitteln. In der Mitarbeiterführung geht es ihr vor allem um einen adäquaten Umgang und die Förderung und Forderung von Mitarbeitern, damit diese ihr vorhandenes Potenzial nutzen können.

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