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Geleitwort Gerade in mittelstandischen Unternehmen stellen erfolgreiche Innovationen einen e- scheidenden strategischen Wettbewerbsvorteil dar. Dies liegt auch darin begrundet, dass haufig und in besonderem Masse in der Automobilbrache Kundenunternehmen von ihren Zulieferern innovative Produkte erwarten. Gleichzeitig zeigen die Erfahr- gen von Zulieferern immer wieder die Schwierigkeiten eines erfolgreichen Innova- onsmanagements. Insbesondere die Auswahl der den meisten Erfolg versprechenden Ideen stellt Unternehmen vor immense Probleme. Eine besondere Herausforderung besteht in der Bewertung von Innovationsprojekten in den verschiedenen Entwi- lungsstadien. Wahrend es hierzu in der wissenschaftlichen Literatur bisher zahlreiche Vorschlage gibt, die sich fur grosse Unternehmen sehr gut eignen, wird die Bewertung von Innovationsprojekten durch kleine und mittelgrosse Unternehmen (KMU) bisher vergleichsweise wenig diskutiert. Vor diesem Hintergrund entwickelt Herr Heesen ein Konzept des Innovationsportfoliomanagements fur kleine und mittelgrosse Automob- zulieferer. Dabei beschreibt der Verfasser zunachst ein auf die Besonderheiten von KMU in der Automobilindustrie abgestimmtes, an den Stage-Gate-Prozess von Cooper et al. an- lehntes Phasenmodell des Innovationsprozesses, das den weiteren Uberlegungen zugrunde gelegt wird. Jede Phase endet mit einem Meilenstein, in dem die Bewertung der Innovationsprojekte erfolgt. Hierzu sind entsprechende Informationen erforderlich. Wahrend in der Literatur bisher solche Informationsbedarfe meist eher allgemein f- muliert werden, ordnet Herr Heesen jedem Meilenstein die hier fur die Entscheidung jeweils benotigten Informationen zu. Damit schafft er die Voraussetzung, um im Sinne von Handlungsempfehlungen eine Zuordnung von Instrumenten zur Bewertung von Innovationen zu den verschiedenen Meilensteinen vorzunehmen und z. T.

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9781322332901

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