Overview

Innovationsmanagement steuert die Umsetzung neuer Geschäftsideen. Erfolgreich sind Produkt-, Prozeß- und Dienstleistungsinnovationen nur dann, wenn sich ein Unternehmen damit am Markt durchsetzt. Basis für Innovationen sind technologische, technische, organisatorische oder soziale Neuerungen, die in Unternehmen eingeführt wrden. Innovative Lösungen aus Forschung und Entwicklung müssen sich immer an ihrem kaufmännischen Erfolg messen lassen. Zum ersten Mal ist es gelungen, daß die führenden Experten gemeinsam publizieren. Die Beiträge fügen sich nahtlos in ein Gesamtkonzept ein, das neben den wesentlichen Grundlagen das State of the Art des Innovationsmanagement repräsentiert.

Full Product Details

Author:   Claus Tintelnot ,  Dirk Meißner ,  Ina Steinmeier ,  Dirk Meianer
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition:   1999 ed.
Dimensions:   Width: 15.50cm , Height: 2.20cm , Length: 23.50cm
Weight:   0.780kg
ISBN:  

9783540655381

ISBN 10:   3540655387
Pages:   363
Publication Date:   18 February 1999
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Hardback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
The supplier is temporarily out of stock of this item. It will be ordered for you on backorder and shipped when it becomes available.
Language:   German

Table of Contents

1 Grundlagen und Rahmenbedingungen für Innovationen.- 1.1 Einführung in das Innovationsmanagement.- 1.2 Internationales Innovationsmanagement.- 1.3 Regionale Infrastrukturen und Strategien für Technologietransfer.- 1.4 Forschungstransfer zum externen Erwerb von Technologien und technologischem Wissen.- 1.5 Wettbewerbspolitische Bedeutung der Normung.- 1.6 Innovation and System Transformation.- 1.7 Systemtransformation Ostdeutschland.- 2 Wissens- und Informationsmanagement — Basis modernen Innovationsmanagements.- 2.1 Wissensorientiertes Management als Kern eines Innovationsmanagements.- 2.2 Informationssysteme im Innovationsmanagement.- 2.3 Informationsgewinn beim Risikomanagement von Innovationsvorhaben.- 2.4 Informationsgrundlagen für das Innovationsmarketing.- 3. Strategische Managementinstrumente für Innovationen in technologieorientierten Unternehmen.- 3.1 Innovationsmanagement in Technologieunternehmen.- 3.2 Differenziertes typbezogenes Innovationsmanagement für mittelständische Unternehmen.- 3.3 Prospektive Technikbewertung als Managementinstrument für Innovationen.- 3.4 Successful Market Innovation.- 3.5 Marktorientierung als Voraussetzung für innovative Flexibilität bei KMU.- 3.6 Strategische Designplanung: Trendgerechte Innovationen in Investitionsgütermärkten.- 3.7 Dienstleistungen als Innovation im Maschinen- und Anlagenbau.- 4 Organisation und Bewertung von Produktentwicklungsprozessen.- 4.1 Prozeßmanagement in der Produktentwicklung.- 4.2 Beteiligung unternehmensinterner Funktionsbereiche am Innovationsprozeß.- 4.3 Bewertung zeitlicher Prozeßinnovationen.- 4.4 Benchmarking for Process Innovation.- 5 Kooperation als Erfolgsfaktor für das Innovationsmanagement.- 5.1 Innovationserfolg durch technologieorientierte Geschäftsbeziehungen.- 5.2Erfolgsfaktoren für die Gestaltung von FuE-Kooperationen.- 5.3 Technology Transfer as a Cornerstone of Globalization and Innovation.- 5.4 Innovation durch Know-how-Transfer zwischen KMU auf der Basis von virtuellen Unternehmen.- Abkürzungsverzeichnis.- Bildverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Quellenverzeichnis.- Sachwortverzeichnis.- Autorenverzeichnis.

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Author Website:  

Countries Available

All regions