Overview

Nur durch Entfaltung ihres Kreativitätspotentials können Unternehmen schnell und gewinnbringend marktgerechte Innovationen am Markt plazieren. Dazu bietet das Buch die geeigneten Kreativitätstechniken an. Die Autoren stellen eine Vielfalt bewährter und für spezifische Problemlösungen geeigneter Techniken vor. Sie beschreiben anschaulich, wie man sie individuell oder in interdisziplinären Gruppen einsetzen kann. Dazu gehören z.B. Techniken zur Analyse des Umfeldes oder zur Entwicklung von Alternativen. Eine Übersicht hilft zur Auswahl der geeigneten Technik. Ein Buch auch für den interessierten Laien.

Full Product Details

Author:   James M. Higgins ,  Gerold G. Wiese
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition:   1996 ed.
Dimensions:   Width: 15.50cm , Height: 1.50cm , Length: 23.50cm
Weight:   0.890kg
ISBN:  

9783540605720

ISBN 10:   354060572
Pages:   266
Publication Date:   14 March 1996
Audience:   College/higher education ,  Professional and scholarly ,  Undergraduate ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

1 Innovation als Schlussel zum Erfolg.- 1.1 Kreativitat und Innovation.- 1.1.1 Kreativitat - das Sprungbrett zur Innovation.- 1.2 Die vier Ps der Kreativitat und ihr Zusammenspiel.- 1.2.1 Das Produkt als Resultat des kreativen und innovativen Prozesses.- 1.2.2 Die perspektivischen und organisatorischen Moeglichkeiten fur Kreativitat und Innovation.- 1.2.3 Die kreativen Prozesse als Wegbereiter der Innovation.- 1.2.4 Die persoenliche und teamorientierte Kreativitat.- 1.3 Die vier Typen der Innovation.- 1.3.1 Produkt-Innovation.- 1.3.2 Prozess-Innovation.- 1.3.3 Marketing-Innovation.- 1.3.4 Fuhrungs-Innovation.- Literatur.- 2 Der kreative Loesungsprozess fur Probleme und Moeglichkeiten.- 2.1 Der Loesungsprozess fur Probleme.- 2.2 Kreativitat in die Problemloesung einbauen.- 2.3 Verschiedene KPL-Techniken.- Literatur.- 3 KPL-Techniken zur Analyse des Umfelds.- 3.1 Vergleich mit anderen: Benchmarking , Beste Praktiken .- 3.2 Visionare Praktiker oder andere Berater einsetzen.- 3.3 Wahrnehmung schwacher Signale.- 3.4 Suche nach Moeglichkeiten.- Literatur.- 4 KPL-Techniken zur Wahrnehmung der Probleme.- 4.1 Camelot.- 4.2 Checklisten.- 4.3 Inversives Brainstorming.- 4.4 Limericks und Parodien.- 4.5 Beschwerden sammeln.- 4.6 Auf jemanden reagieren.- 4.7 Rollenspiele.- 4.8 Vorschlagswesen und -programme.- 4.9 Workshops & Workouts und andere Gruppenaktivitaten.- Literatur.- 5 KPL-Techniken zur Identifizierung der Probleme.- 5.1 Die Meinung eines anderen einholen.- 5.2 UEbereinstimmung entwickeln.- 5.3 Das Problem bildlich darstellen.- 5.4 Erfahrungskit .- 5.5 Fischgraten-Diagramme.- 5.6 Burgherrschaft .- 5.7 Neudefinition des Problems.- 5.8 Unterschiedliche Objekt- bzw. Kriterienbeschreibung.- 5.9 Stauchen und Strecken .- 5.10 Was wissen Sie uber das Problem?.- 5.11 Welche Muster existieren?.- 5.12 Warum-Warum-Diagramm .- 5.13 Abschliessende Bemerkungen.- Literatur.- 6 KPL-Techniken zur Aufstellung der Annahmen.- 6.1 Umkehrung der Annahme.- 6.2 Risiken beim Aufstellen der Annahmen.- 6.3 Die positiven Krafte im Risiko nutzen.- Literatur.- 7 KPL-Techniken zur Entwicklung der Alternativen.- 7.1 Individuelle Techniken.- 7.1.1 Analogien und Metapher.- 7.1.2 Analysen vergangener Loesungen.- 7.1.3 Assoziationen.- 7.1.4 Attribute - Assoziationsketten.- 7.1.5 Attribute auflisten.- 7.1.6 Zuruck zum Kunden und seinen Bedurfnissen.- 7.1.7 Zuruck zur Sonne .- 7.1.8 Kreis der Moeglichkeiten.- 7.1.9 KPL-Computerprogramme.- 7.1.10 Termine einhalten.- 7.1.11 Direkte Analogien.- 7.1.12 Ideenquellen aufbauen.- 7.1.13 UEberprufen Sie es mit den Sinnen.- 7.1.14 Die FCB-Matrix.- 7.1.15 Objekt-Fokussierungstechnik.- 7.1.16 Die neue Perspektive .- 7.1.17 Gedankenfragmente in Regalfachern ordnen.- 7.1.18 Gedanken-Notizbuch.- 7.1.19 Input-Output.- 7.1.20 Hoeren Sie Musik!.- 7.1.21 Mind Mapping.- 7.1.22 Einsatzmoeglichkeiten benennen.- 7.1.23 Napoleon-Technik.- 7.1.24 Organisierte Zufallssuche.- 7.1.25 Persoenliche Analogien.- 7.1.26 Bildliche Stimulierung.- 7.1.27 Checkliste zur Verbesserung der Produkte.- 7.1.28 In-Beziehung-Setzen.- 7.1.29 Verwandte Worte.- 7.1.30 Umkehrung und wieder zuruck .- 7.1.31 Im Gras der Ideen rollen.- 7.1.32 7 x 7 Technik.- 7.1.33 Schlafen Sie daruber / Traumen Sie davon!.- 7.1.34 Zwei-Worte-Technik .- 7.1.35 Kreativitatsstimulierung mit dem Computer.- 7.1.36 Verbale Checkliste der Kreativitat.- 7.1.37 Visualisierung.- 7.1.38 Was ware, wenn .- 7.2 Gruppentechniken.- 7.2.1 Brainstorming.- 7.2.2 Brainwriting.- 7.2.3 Brainwriting Pool.- 7.2.4 Brainwriting 6-3-5.- 7.2.5 Kreatives Imaging.- 7.2.6 Kreative Sprunge.- 7.2.7 Kreativitatskreise.- 7.2.8 Crawford Slip Methode.- 7.2.9 Delphi-Technik.- 7.2.10 Exkursionstechnik.- 7.2.11 Galeriemethode.- 7.2.12 Gordon/Little-Technik.- 7.2.13 Systemunterstutzte Gruppenentscheidungen.- 7.2.14 Ideen-Tafel.- 7.2.15 Ideenausloeser.- 7.2.16 Innovationskomitee.- 7.2.17 Unternehmensubergreifende Innovationsgruppen.- 7.2.18 Die Hoehle des Loewen.- 7.2.19 Lotusbluten-Technik (Matsumura Yasuo).- 7.2.20 Die Brainstorm-Technik von Mitsubishi.- 7.2.21 Morphologische Analyse (Konfrontationstechnik).- 7.2.22 NHK-Methode.- 7.2.23 Nominale Gruppentechnik.- 7.2.24 Phillips-66-Methode (Diskussion 66).- 7.2.25 Foto-Exkursion.- 7.2.26 Pin-Karten-Technik.- 7.2.27 Szenario- Writing -Technik.- 7.2.28 SIL-Methode.- 7.2.29 Storyboarding.- 7.2.30 Synectics.- 7.2.31 Nimm funf .- 7.2.32 TKJ-Methode.- Literatur.- 8 KPL-Techniken zur Auswahl der Alternativen.- 8.1 Die Ideenbewertungsmatrix.- 8.2 Die Punktmarkierung - Bewertungsmethode.- Literatur.- 9 KPL-Techniken zur Implementierung der Alternativen.- 9.1 Das Wie-Wie -Diagramm.- 9.2 Der Kampfer beim Ideenvermarkten.- 9.3 Der Integrierende Projektleiter (IPL).- 9.4 Krafte-Feld-Analyse.- 9.5 Zusatzliche Implementierungswerkzeuge.- 9.6 Organisationspolitik und Innovationen.- 10 KPL-Techniken zur Kontrolle der implementierten Alternativen.- 10.1 Konstruktives Lenken und Steuern durch den IPL.- 10.2 Prioritaten in der Projektkontrolle.- 10.3 Kontrolle durch den marktgerechten Projektplan.- 11 Der Einsatz der KPL-Techniken.- 11.1 Setzen Sie verstarkt Ihre Intuition ein.- 11.2 Der Intrapreneur (Der Unternehmer im Unternehmen).- 11.3 Synergieeffekte und Teamaktivitaten.- 11.4 Ganzheitliche Geschaftsentwicklung.- 11.5 Der langfristige Geschaftserfolg.- 11.6 Zusammensetzung des Projektteams.- 11.7 Abschliessender Hinweis.- Anhang I Quickstart Referenz zu den KPL-Techniken und Prozessen.- Anhang II Erfolg durch den Einsatz der unerschoepflichen Ressource.- 1. Wahrnehmung der Organistionskultur und Struktur (Woks).- 2. Wahrnehmung der persoenlichen Praferenzen (WPP).

Reviews

Kreativit t ist erlernbar. Die Autoren weisen darauf hin, wie wichtig es ist, im Probleml sungsproze beide Gehirnh lften zu aktivieren. So werden rationale F higkeiten ebenso wie die derzeit vielzitierte emotionale Intelligenz in die Probleml sung einbezogen. (Handelsblatt)<br> . ..haben die Autoren ann hernd 100 Techniken zur kreativen Probleml sung gesammelt und nach Einsatzbereichen geordnet. ... sehr viele neue, bislang unbekannte Formen ... sehr anwendungsfreundlich und bildlich unterst tzt beschrieben... (Windm hle) Die Autoren geben bez glich des innovativen Handelns und Entscheidens direkt umsetzbare Empfehlungen... Das Buch liefert ... eine umfassende, aber dennoch kompakte Zusammenstellung. Die einzelnen Verfahren werden sehr bersichtlich und verst ndlich beschrieben, mit abschlie enden Zusammenfassungen und z.T. auch bungen. Das Buch ist insgesamt klar, logisch und leicht lesbar aufgebaut... (Konstruktion)

Kreativit t ist erlernbar. Die Autoren weisen darauf hin, wie wichtig es ist, im Probleml sungsproze beide Gehirnh lften zu aktivieren. So werden rationale F higkeiten ebenso wie die derzeit vielzitierte emotionale Intelligenz in die Probleml sung einbezogen. (Handelsblatt). ..haben die Autoren ann hernd 100 Techniken zur kreativen Probleml sung gesammelt und nach Einsatzbereichen geordnet. ... sehr viele neue, bislang unbekannte Formen ... sehr anwendungsfreundlich und bildlich unterst tzt beschrieben... (Windm hle) Die Autoren geben bez glich des innovativen Handelns und Entscheidens direkt umsetzbare Empfehlungen... Das Buch liefert ... eine umfassende, aber dennoch kompakte Zusammenstellung. Die einzelnen Verfahren werden sehr bersichtlich und verst ndlich beschrieben, mit abschlie enden Zusammenfassungen und z.T. auch bungen. Das Buch ist insgesamt klar, logisch und leicht lesbar aufgebaut... (Konstruktion)

"""Kreativität ist erlernbar. Die Autoren weisen darauf hin, wie wichtig es ist, im Problemlösungsprozeß beide Gehirnhälften zu aktivieren. So werden rationale Fähigkeiten ebenso wie die derzeit vielzitierte emotionale Intelligenz in die Problemlösung einbezogen."" (Handelsblatt) ""...haben die Autoren annähernd 100 Techniken zur kreativen Problemlösung gesammelt und nach Einsatzbereichen geordnet. ... sehr viele neue, bislang unbekannte Formen ... sehr anwendungsfreundlich und bildlich unterstützt beschrieben...""(Windmühle) ""Die Autoren geben bezüglich des innovativen Handelns und Entscheidens direkt umsetzbare Empfehlungen... Das Buch liefert ... eine umfassende, aber dennoch kompakte Zusammenstellung. Die einzelnen Verfahren werden sehr übersichtlich und verständlich beschrieben, mit abschließenden Zusammenfassungen und z.T. auch Übungen. Das Buch ist insgesamt klar, logisch und leicht lesbar aufgebaut..."" (Konstruktion)"

Kreativitat ist erlernbar. Die Autoren weisen darauf hin, wie wichtig es ist, im Problemloesungsprozess beide Gehirnhalften zu aktivieren. So werden rationale Fahigkeiten ebenso wie die derzeit vielzitierte emotionale Intelligenz in die Problemloesung einbezogen. (Handelsblatt) ...haben die Autoren annahernd 100 Techniken zur kreativen Problemloesung gesammelt und nach Einsatzbereichen geordnet. ... sehr viele neue, bislang unbekannte Formen ... sehr anwendungsfreundlich und bildlich unterstutzt beschrieben... (Windmuhle) Die Autoren geben bezuglich des innovativen Handelns und Entscheidens direkt umsetzbare Empfehlungen... Das Buch liefert ... eine umfassende, aber dennoch kompakte Zusammenstellung. Die einzelnen Verfahren werden sehr ubersichtlich und verstandlich beschrieben, mit abschliessenden Zusammenfassungen und z.T. auch UEbungen. Das Buch ist insgesamt klar, logisch und leicht lesbar aufgebaut... (Konstruktion)

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