Overview

Systematisches, erfolgreiches Lösen komplexer Probleme und Aufgabenstellungen erfordert die Kenntnis geeigneter Arbeits- und Planungstechniken Das Buch bietet eine zusammenfassende Darstellung von anspruchsvollen Arbeits- und Planungstechniken an, die ein sehr breites Spektrum von unternehmerischen Aufgabenstellungen abdecken. Das Auffinden geeigneter Bearbeitungstechniken ist daher sehr einfach. Die Beschreibung ist so angelegt, daß in der Mehrzahl der Fälle eine unmittelbare Anwendung möglich ist. Alle Methodendarstellungen enthalten aber auch Hinweise auf geeignete Literaturquellen, aus denen auch Detailinformationen über spezielles Anwendungs-Know-how entnommen werden kann.

Full Product Details

Author:   Kurt Schneider-Winden
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 0.80cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.215kg
ISBN:  

9783540624073

ISBN 10:   3540624074
Pages:   134
Publication Date:   26 February 1992
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1 Einfuhrung.- 1.1 Personenbezogene Management-Aufgaben.- 1.2 Sachbezogene Management-Aufgaben.- 2 Selbstmanagement.- 2.1 Aufgaben- und Zielformulierung.- 2.1.1 Situationsanalyse.- 2.1.2 Arbeitsentlastungsanalyse.- 2.1.3 Zielformulierung.- 2.2 Aufgabenplanung.- 2.2.1 Allgemeines.- 2.2.2 Schnellplantechnik.- 2.2.3 Planung komplexer Aufgaben.- 2.3 Persoenliche Zeitplanung.- 2.3.1 Das Problem.- 2.3.2 Arbeit vorbereiten.- 2.3.3 Arbeit delegieren.- 2.3.4 Arbeit rationeller durchfuhren.- 2.4 Die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern.- 2.4.1 Die Beauftragung.- 2.4.2 Die Anweisung.- 3 Arbeit in Gruppen.- 3.1 Grundregeln der Gruppenarbeit.- 3.2 Moderationstechnik.- 3.2.1 Bewusste Visualisierung.- 3.2.2 Gezielte Anregung der Teilnehmer.- 3.2.3 Das Instrumentarium.- 3.2.4 Das Vorgehen.- 3.2.5 Gruppenarbeit mit gelerntem Moderator.- 3.3 Qualitatszirkel (QZ).- 3.4 Hierarchiefreie, selbststeuernde Gruppen.- 4. Technische/Betriebswirtschaftliche Planungsmethoden.- 4.1 Produktplanung = Suche nach neuen Produkten.- 4.1.1 Analyse des Unternehmenspotentials.- 4.1.2 Ermittlung aussichtsreicher Suchfelder.- 4.1.3. Ideenfindung.- 4.1.4 Bewertung der gefundenen Ideen.- 4.1.5 Produktplanungsverfolgung.- 4.1.6 Organisation der Produktplanung.- 4.1.7 Innovationsmanagement.- 4.2 Fabrikplanung.- 4.2.1 Standortanalyse und -bestimmung.- 4.2.2 Strukturplanung der Betriebsstatte selbst.- 4.2.3 Materialfluss.- 4.2.4 Rechnergestutzte Fabrikplanung.- 4.3 Fertigungsplanung.- 4.3.1 Arbeitsablaufplanung.- 4.3.2 Betriebsmittelplanung.- 4.3.3 Zeitplanung.- 4.3.4 Der Arbeitsplan.- 4.3.5 Fertigungsfreigabe.- 4.3.6 Organisatorische Eingliederung der Fertigungsplanung.- 4.3.7 Industrial Engineering (IE).- 4.4 Produktionsplanung und-Steuerung (PPS); Fertigungssteuerung.- 4.4.1 Produktionsplanung.- 4.4.2 Produktionssteuerung.- 4.4.3 Manuelle Verfahren der Fertigungssteuerung; Leitstand.- 4.4.4 Einsatz von PPS-Systemen.- 4.4.5 Weitere Entwicklung der PPS-Anwendung.- 4.4.6 Eingliederung PPS in Computer Integrated Manufacturing (CIM).- 4.5 Projektorganisation, Projektmanagement.- 4.5.1 Probleme der klassischen Aufbauorganisation.- 4.5.2 Projektleiter.- 4.5.3 Projektmanagement.- 4.5.4 EDV und Projektmanagement.- 4.6 Netzplantechnik.- 4.6.1 Probleme bei der Abwicklung grosser Projekte.- 4.6.2 Konventionelle Zeitplanungssysteme.- 4.6.3 Charakteristik und Aufbau eines Netzplans.- 4.6.4 Vorgehen beim Aufbau eines Netzplans.- 4.6.5 Die Analyse des Netzplans.- 4.6.6 Netzplantechnik-Methoden.- 4.6.7 Anwendungshinweise.- 4.7 ABC-Analyse.- 5 Methoden zur Loesung komplexer Aufgaben und Probleme.- 5.1 ZBB (Zero Base Budgeting).- 5.1.1 Grundidee/Zielsetzung.- 5.1.2 Konzept.- 5.1.3 Vorgehens weise.- 5.1.4 Projektorganisation.- 5.1.5 Besondere Vorzuge.- 5.1.6 Besondere Probleme.- 5.1.7 Weiterentwicklungen.- 5.2 GWA (Gemeinkostenwertanalyse).- 5.2.1 Grundidee/Zielsetzung.- 5.2.2 Konzept.- 5.2.3 Vorgehens weise.- 5.2.4 Projektorganisation.- 5.2.5 Besondere Vorzuge.- 5.2.6 Besondere Probleme.- 5.2.7 Weiterentwicklungen.- 5.3 Wertanalyse nach DIN.- 5.3.1 Grundidee/Zielsetzung.- 5.3.2 Konzept.- 5.3.3 Vorgehens weise.- 5.3.4 Projektorganisation.- 5.3.5 Besondere Vorzuge.- 5.3.6 Besondere Probleme.- 5.3.7 Weiterentwicklungen.- 5.4 Kepner-Tregoe-Methode.- 5.4.1 Grundidee/Zielsetzung.- 5.4.2 Konzept.- 5.4.3 Vorgehensweise.- 5.4.4 Zusammenfassung.- 5.5 Problemloesung in Kleingruppen.- 5.5.1 Warum Gruppenarbeit?.- 5.5.2 Problemloesung in Gruppen mit der Moderationsmethode.- 5.6 Sechs-Stufen-Methode nach REFA.- 5.7 Methoden der Ideenfindung.- 5.7.1 Grundlagen.- 5.7.2 Intuitiv-kreative Methoden.- 5.7.3 Systematisch-analytisch-kreative Methoden.- 5.7.4 Synektik.- 5.7.5 Anwendungsuberlegungen.- 5.7.6 Beurteilung von Loesungen.- 5.8 Bewertung von Alternativen.- 5.8.1 Prozess eines Entscheidungsablaufs.- 5.8.2 Allgemeine Entscheidungshilfen.- 5.8.3 Bewertung von Alternativen mit messbaren Kriterien.- 5.8.4 Bewertung von Alternativen mit qualitativen Kriterien.- 6 Ermittlung von Daten als Basis fur unternehmerische Entscheidungen.- 6.1 Zeitschatzungen.- 6.2 Vorgabezeitermittlung nach REFA.- 6.2.1 Ist-und Sollzeiten.- 6.2.2 Normalleistung und menschlicher Leistungsgrad.- 6.2.3 Zeitaufnahme.- 6.3 Systeme vorbestimmter Zeiten (SvZ).- 6.3.1 Kennzeichnung der Verfahren.- 6.3.2 Anwendungsmoeglichkeiten.- 6.3.3 Bekannte Verfahren.- 6.4 Multimoment-Verfahren.- 6.4.1 Kennzeichnung des Verfahrens.- 6.4.2 Anwendungsgebiete.- 6.4.3 Durchfuhrung einer Multimoment-Studie.- 6.4.4 Multimoment-Zeitmessverfahren.- 6.4.5 Vor-und Nachteile der Multimoment-Verfahren.- 6.5 Aufgaben- und Tatigkeitenlisten.- 6.5.1 Aufgabenlisten.- 6.5.2 Tatigkeitenlisten.- 6.6 Selbstaufschreibung.- 6.6.1 Grundsatzliche Problematik.- 6.6.2 Die Methode.- 6.7 Kommunikationsbeziehungen.- 6.7.1 Qualitative Darstellungen.- 6.7.2 Quantitative Darstellungen.- 7 Literatur.- 8 Sachwortverzeichnis.

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