Overview
Am 15. Oktober 1981, auf der Tribüne des ausverkauften Oakland Coliseums hatte Krazy George Henderson eine Vision. Schon immer hatte er es als seine Aufgabe betrachtet, das Publikum anzutreiben, um seine Mannschaft zu unterstützen. An diesem Tag aber war alles anders: keine Parolen, keine Anfeuerungsrufe, stattdessen malte sich Krazy George eine Bewegung aus, die in seinem Block beginnen und als eine gigantische, anhaltende Welle gemeinsamer Begeisterung durch die Menge brausen sollte. Es war ein Moment, der zum historischen Ereignis wurde. Krazy George Henderson erfand an diesem Tag die La-Ola-Welle. Fasziniert durch die Metapher der Welle, setzt sich Dov Seidmann in seinem Buch damit auseinander, was es braucht um solch eine Welle anzustoßen. Wenn eine Welle für den Sport eine solche Wirkung hat, lässt sich dieses Konzept dann nicht auch auf die Wirtschaftswelt übertragen? Auf der einen Seite sind es Individuen, die eine Welle starten, auf der anderen Seite ist es aber die Umgebung, die sie weiter trägt. Es braucht einen Akt der Führung und es braucht Charisma. Man muss Aufmerksamkeit erregen, die Menschen erreichen und die Vision mit ihnen teilen. Für den Autor resultieren Wellen und der entsprechende Erfolg deshalb aus der Art wie wir tun was wir tun. Der einzige Bereich, der jedem Einzelnen die Möglichkeit bietet sich zu differenzieren, ist der Bereich des menschlichen Verhaltens. So sind es nicht Produkte, Dienstleistungen oder neue Geschäftsmodelle, die den Unterschied machen, sondern das Wie, das zwischenmenschlich richtige Verhalten im Unternehmen, das die nötige Wertsteigerung und Differenzierung mit sich bringt. Eigenschaften, die früher oft als weiche Faktoren bezeichnet wurden, wie beispielsweise Vertrauen, Integrität, Werte und Ansehen, sind nach Meinung des Autors heute nicht nur zur harten Währung des Erfolgs geworden, sondern auch zu endgültigen Effizienz-, Produktivitäts- und Profitabilitätstreibern. Dov Seidman erforscht anhand unterhaltsamer Anekdoten, überraschender Fallstudien und aufschlussreicher Interviews mit Geschäftsführern, Experten und alltäglichen Menschen, wie wir selbst unser Verhalten einschätzen, sowie wie wir uns und andere erfolgreich machen. Lassen Sie sich als Leser in den Sog der Welle ziehen. Man kann den Enthusiasmus auf jeder Seite spüren. Und eins ist sicher: Jeder kann eine Welle starten.
Full Product Details
Author: Dov Seidman , Bärbel Knill , President Bill Clinton
Publisher: Wiley-VCH Verlag GmbH
Imprint: Blackwell Verlag GmbH
Dimensions:
Width: 3.30cm
, Height: 14.00cm
, Length: 21.40cm
Weight: 0.624kg
ISBN: 9783527507221
ISBN 10: 3527507221
Pages: 438
Publication Date: 10 January 2013
Audience:
Professional and scholarly
,
Professional & Vocational
Format: Hardback
Publisher's Status: Active
Availability: To order 
Stock availability from the supplier is unknown. We will order it for you and ship this item to you once it is received by us.
Language: German
Table of Contents
Geleitwort 11 Vorwort zur Neuauflage 13 Prolog: Die Welle 45 Teil I: Wie wir waren, wie wir uns verändert haben 57 Einführung: Zwischenräume 59 Kapitel 1: Vom Land zur Information 63 Wege der Kommunikation 65 Die Welt wird flach 67 Kapitel 2: Die Erbsünde der Technologie 73 Die Bande, die uns binden 73 Distanz vereint uns 76 Können Sie mich hören? 80 Das Zeitalter der Transparenz 83 Die Vergangenheit ist unauslöschlich 87 Der Geist aus der Lampe 89 Kapitel 3: Die Reise zur richtigen inneren Haltung 91 Just do it 91 Die Sicherheitslücke 94 Die Grenzen von Regeln 97 Den Wettbewerb durch das eigene Verhalten schlagen 99 Wie wir voranschreiten 106 Teil II: Wie wir denken 109 Einführung: Das Paradox der Reise 111 Kapitel 4: Natürliche Stärken nutzen 117 Helfen 119 Man beurteilt ein Buch nach dem Umschlag 121 Die Suche nach Nummer zwei 123 Die Evolution der Werte 127 Der Glaube 132 Kapitel 5: Vom Können zum Sollen 137 Regeln als Platzhalter 140 Der mit den Regeln tanzt 143 Nachteile von Regeln 148 Was uns auf der Zunge liegt 149 In Werten denken 156 Wer wagt, gewinnt 159 Kapitel 6: Konzentration auf das Spiel 163 Ablenkung 169 Kleine Störung, große Kosten 172 Dissonanz 175 Konsonanz ist möglich 181 Reibungsverluste 182 Wie alles zusammenwirkt 185 Teil III: Wie wir uns verhalten 189 Einführung: Wie wir tun, was wir tun 191 Kapitel 7: Aktive Transparenz 195 Jenseits von Platzhaltern und Stellvertretern 199 Das Stadion steht jedem offen 204 Die Macht des Marktes 206 Verantwortung übernehmen 213 Zwischenmenschliche Transparenz 219 Schwäche ist Stärke 224 Kapitel 8: Vertrauen 229 Weicher Faktor – harte Fakten 231 Wann ist das Ideal erreicht? 237 TRIP – die Reise 239 TRIP ist mehr 243 Aktives Vertrauen 245 Vertrauen ist das Heilmittel 250 Vertraue, aber prüfe nach 253 Kapitel 9: Der gute Ruf 259 Guter Ruf in der vernetzten Welt 263 Ruf ist Kapital 270 Der Ruf ist mehr als Reputation Management 273 Die zweite Chance 281 Teil IV: Führung mit der richtigen inneren Haltung 295 Einführung: Innovation des Weges, nicht des Ziels 297 Kapitel 10: Kultur 303 Die Summe aller Einzelteile 306 Das Spektrum der Kulturen 309 Die vier Kultur-Typen 312 Die fünf Merkmale von Kultur 317 Kapitel 11: Argumente für eine Kultur der Selbststeuerung 335 Selbststeuerung in der Produktionshalle 337 Freiheit ist nur ein Wort 341 Kultur als Testfahrt 343 Gräben schließen 347 Werte in Aktion 352 Eine Reise zur Kultur 354 Warum Selbststeuerung die Zukunft des Business ist 358 Kapitel 12: Das Rahmenmodell der Führung 367 Führung 369 Die Sprache ist der Weg 373 Die ersten fünf Führungsattribute 374 Kreise in Kreisen (Ein Gedanke) 384 Das Rahmenmodell der Führung, Fortsetzung 385 Kreise in Kreisen, Teil zwei 405 Nachwort 407 Die innere Haltung ist wichtig 413 Danksagung 415 Anmerkungen 423 Stichwortverzeichnis 435
Reviews
My friend Dov Seidman has dedicated his life's work to studying how people conduct their business and their lives. As we settle into the twenty-first century with all of its unique challenges . . . it's clear that people worldwide will rise or fall together. Our mission must be to create a global community of shared responsibilities, shared benefits, and shared values. This new focus will require all of us to think about the how, and to find new ways to take action to solve the global issues that none of us can tackle alone. <br>--From the Foreword by President Bill Clinton<p> Dov Seidman's How is a brilliant social-ethical study. It simplifies for the reader the complexity of vital challenges facing humanity today. Students and teachers alike will profit from reading this book. <br>--Elie Wiesel, Nobel Peace Laureate<p> Dov Seidman basically argues that in our hyperconnected and transparent world, how you do things matters more than ever, because so many more people can now see how you do things, be affected by how you do things, and tell others how you do things on the Internet anytime, for no cost and without restraint . . . and so it must be with us. We need to get back to collaborating the old-fashioned way. That is, people making decisions based on business judgment, experience, prudence, clarity of communications, and thinking about how--not just how much. <br>--Thomas L. Friedman, New York Times columnist<p> A trained moral philosopher, Dov Seidman has built a highly successful business on the theory that in today's wired and transparent global economy, companies that 'outbehave' their competitors ethically will also tend to outperform them financially. <br>-- Fortune magazine<p> In his book HOW Mr Seidman explained why he feels behaviour (as opposed to the more fashionable management notions of engagement or motivation) is the key to organisational success....Thought leadership, and big ideas, are rare. But here is a challenging thought for you. Outbe
My friend Dov Seidman has dedicated his life's work to studying how people conduct their business and their lives. As we settle into the twenty-first century with all of its unique challenges . . . it's clear that people worldwide will rise or fall together. Our mission must be to create a global community of shared responsibilities, shared benefits, and shared values. This new focus will require all of us to think about the how, and to find new ways to take action to solve the global issues that none of us can tackle alone. --From the Foreword by President Bill Clinton Dov Seidman's How is a brilliant social-ethical study. It simplifies for the reader the complexity of vital challenges facing humanity today. Students and teachers alike will profit from reading this book. --Elie Wiesel, Nobel Peace Laureate Dov Seidman basically argues that in our hyperconnected and transparent world, how you do things matters more than ever, because so many more people can now see how you do things, be affected by how you do things, and tell others how you do things on the Internet anytime, for no cost and without restraint . . . and so it must be with us. We need to get back to collaborating the old-fashioned way. That is, people making decisions based on business judgment, experience, prudence, clarity of communications, and thinking about how--not just how much. --Thomas L. Friedman, New York Times columnist A trained moral philosopher, Dov Seidman has built a highly successful business on the theory that in today's wired and transparent global economy, companies that 'outbehave' their competitors ethically will also tend to outperform them financially. -- Fortune magazine In his book HOW Mr Seidman explained why he feels behaviour (as opposed to the more fashionable management notions of engagement or motivation) is the key to organisational success....Thought leadership, and big ideas, are rare. But here is a challenging thought for you. Outbe
Author Information
Dov Seidmans berufliche Karriere hat sich darauf konzentriert Ansätze zu finden, wie Unternehmen und ihre Mitarbeiter sowohl prinzipientreu als auch profitabel agieren können. Er ist der Gründer und Geschäftsführer von LRN, einer Unternehmensberatung, die dem Management hilft, effektiver zu führen und den Mitarbeitern, die richtigen Dinge auf die richtige Art und Weise zu tun, selbst in schwierigsten Situationen. Zu seinen Kunden zählen führende Unternehmen wie Disney, eBay, Johnson & Johnson und Procter & Gamble.
Tab Content 6
Author Website:
Countries Available
All regions
|
