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Full Product Details

Author:   Marion Switalski
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Physica-Verlag GmbH & Co
Volume:   25
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 0.90cm , Length: 24.40cm
Weight:   0.309kg
ISBN:  

9783790804317

ISBN 10:   3790804312
Pages:   158
Publication Date:   31 March 1989
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

0. Einleitung und UEbersicht.- 1. Einordnung der hierarchischen Produktionsplanung.- 1.1. Definitionen und Abgrenzungen.- 1.1.1. Produktionsplanung als Untersuchungsobjekt.- 1.1.1.1. Definition.- 1.1.1.2. Eingrenzung auf die hierarchische Produktionsplanung.- 1.1.2. Hierarchiebegriff.- 1.1.2.1. Definition.- 1.1.2.2. Abgrenzung gegen weitere Auspragungen.- 1.2. Bedeutung der hierarchischen Produktionsplanung.- 1.2.1. Der Integrationsgrad der Entscheidungen.- 1.2.1.1. Partialmodelle und Sukzessivplanung.- 1.2.1.2. Totalmodelle und Simultanplanung.- 1.2.1.3. Stellung der hierarchischen Produktionsplanung.- 1.2.2. Loesungsansatze fur die Produktionsplanung.- 1.2.2.1. Computergestutzte PPS-Systeme.- 1.2.2.2. Operations Research in der Produktionsplanung.- 1.2.2.3. Vorgehensweise der hierarchischen Produktionsplanung.- 1.2.3. Zusammenfassung.- 2. Das Grundmodell der hierarchischen Produktionsplanung.- 2.1. Darstellung des Grundmodells.- 2.1.1. Produktgruppenproblem.- 2.1.2. Produktfamilienproblem.- 2.1.3. Artikelproblem.- 2.1.4. Aspekte der Modellkonstruktion.- 2.2. Beurteilung des Grundmodells.- 2.2.1. Einsatzbereich.- 2.2.2. Arbeitsweise und Ergebnisse.- 2.2.3. Notwendige Erweiterungen.- 2.3. Weitere Entwicklung der hierarchischen Produktionsplanung.- 2.3.1. Entwicklung des Grundmodells am M.I.T..- 2.3.2. Weitere Fallstudien.- 2.3.3. Behandlung tiieoretischer Aspekte.- 3. Einsatzbereich der hierarchischen Produktionsplanung.- 3.1. Strukturmerkmale der Produktionsplanung.- 3.1.1. Koordinationsprobleme der Produktionsplanung.- 3.1.2. Fertigungsstrukturen.- 3.1.3. Zeitstruktur des Planungsprozesses.- 3.1.4. Zusammenfassung.- 3.2. Grundprobleme der Produktionsplanung.- 3.2.1. Massenfertigung.- 3.2.2. Grossserienfertigung.- 3.2.3. Einzel- und Kleinserienfertigung.- 3.2.4. Sonderfall: Grossauftrage.- 3.2.5. Zusanmienfassung.- 4. Elemente der hierarchischen Produktiisplanimg.- 4.1. Hierarchisierung.- 4.1.1. Hierarchisierung als stufenweise Abstraktion.- 4.1.2. Hierarchisierung als zeidiche Strukturierung.- 4.1.3. Hierarchisierung nach dem Umfang der Entscheidungen.- 4.1.4. Zusanunenfassung.- 4.2. Dekomposition.- 4.2.1. Vorgehensweise.- 4.2.2. Koordinationsmechanismen.- 4.2.3. Beispiel: Dekomposition linearer Progranmie.- 4.3. Aggregation.- 4.3.1. Begriffsbestinmiung.- 4.3.2. Aggregationskonzepte.- 4.3.2.1. Approximative Aggregation.- 4.3.2.2. LP-Aggregation.- 4.3.2.3. Heuristische Aggregation.- 4.3.3. Aggregationsstrategie.- 4.3.4. Konsistenzbedingungen.- 4.4. Rollierende Planung.- 4.4.1. Begriffsbestimmung.- 4.4.2. Ausgestaltung der rollierenden Planung.- 4.4.2.1. Bestinunung des Planungshorizonts.- 4.4.2.2. Bestimmung der Planungsperioden.- 5. Hierarchische Produktioosplanung als heuristische Dekraipositioii.- 5.1. Ein Totalmodell der Produktionsplanung.- 5.1.1. Ausgangssituation.- 5.1.2. Entwicklung des Modells.- 5.1.2.1. Modelltyp.- 5.1.2.2. Restriktionen.- 5.1.2.3. Zielsetzung.- 5.1.3. Beurteilung des Modells.- 5.1.3.1. Realitatsnahe.- 5.1.3.2. Loesbarkeit.- 5.1.3.3. Weitere Einwande.- 5.2. Vereinfachung des Totalmodells.- 5.2.1. Elimination von GanzzaMigkeiten.- 5.2.2. Aggregation der Produkte und Perioden.- 5.2.3. Dekomposition.- 5.3. Die Modelle der operativen Planung.- 5.3.1. Losgroessenplanung.- 5.3.2. Reihenfolgeplanung.- 5.4. Integration von taktischer und operativer Planung.- 5.4.1. Kopplung ohne Abstinunung.- 5.4.2. Kopplung mit begrenzter Abstimmung.- 5.4.2.1. Antizipation von Kosten.- 5.4.2.2. Einfuhrung von Schlupf.- 5.4.2.3. Stochastische Modelle.- 5.4.2.3.1. Chance-Constrained Programming.- 5.4.2.3.2. Warteschlangenmodelle.- 5.4.3. Kopplung mit gegenseitiger Abstimmung.- 5.4.4. Beurteilung.- 5.5. Ausgestaltung der rollierenden Planung.- 6. SduuBbetracbtamg.- Symbolverzeichnis.- Literatur.

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