Overview

Vor Ihnen liegt nicht nur ein bislang unüberschaubares Projekt, sondern auch eine Ahnung hinsichtlich all der Probleme, die mit ihm einhergehen könnten: Kommt Ihnen das bekannt vor? Stanley Portny zeigt, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn Sie wissen, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie Sie Projekte richtig planen, durchführen und kontrollieren, damit Sie die Ziele nicht aus den Augen verlieren und den Überblick behalten. Dazu gehört natürlich auch zu wissen, was ein gutes Projektteam ausmacht und wie Sie die Mitstreiter motivieren. Dabei geht der Autor auf die Grundlagen des Projektmanagements ein und stellt verschiedene Techniken vor, die das Projektmanagement unterstützen und wesentlich erleichtern. Mit diesem Buch werden Sie zu einem routinierten Projektmanager, der seine Projekte mit Bravour meistert.

Full Product Details

Author:   Stanley E. Portny
Publisher:   Wiley-VCH Verlag GmbH
Imprint:   Blackwell Verlag GmbH
Dimensions:   Width: 14.20cm , Height: 1.40cm , Length: 21.60cm
Weight:   0.312kg
ISBN:  

9783527716135

ISBN 10:   3527716130
Pages:   232
Publication Date:   06 March 2019
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

Über den Autor 9 Über die Übersetzerin 9 Über den Fachkorrektor 10 Einführung 19 Über dieses Buch 20 Konventionen in diesem Buch 21 Was Sie nicht lesen müssen 21 Törichte Annahmen über die Leser 21 Wie dieses Buch aufgebaut ist 22 Teil I: Die Erwartungen klären (das Wer, Was und Warum des Projekts) 22 Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt 22 Teil III: Stellen Sie die Mannschaft zusammen 23 Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg 23 Teil V: Der Top-Ten-Teil 23 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 23 Wie es weitergeht 24 Teil I Die Erwartungen Klären (Das Wer, Was Und Warum Des Projekts) 25 Kapitel 1 Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen 27 Was genau ist ein Projekt? 27 Projektmanagement definieren 29 Eine Analyse der Projektmanagement-Denkweise 30 Ein Blick auf die Rolle des Projektmanagers 31 Die Lebensphasen Ihres Projekts 32 Die Konzeptphase 32 Die Phase der Abgrenzung 34 Die Startphase 35 Die Durchführungsphase 36 Die Abschlussphase 36 Die häufigsten Fehler vorhersehen 37 Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? 38 Kapitel 2 Festlegen, was das Projekt erreichen soll 41 Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren 41 Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? 43 Herausfinden, warum Sie mit diesem Projekt betraut wurden 43 Festlegen, wo Ihr Projekt beginnt und wo es endet 49 Was genau versuchen Sie zu erreichen 51 Die Grenzen festlegen 56 Mit Einschränkungen arbeiten 56 Voraussetzungen ermitteln 59 Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Bissen 60 In Details denken 60 Hierarchisch denken 61 Wie Sie Ihre Projektstruktur erstellen und veröffentlichen 66 Unterschiedliche Wege, eine Aufgabe zu unterteilen 66 Viele Wege führen nach Rom 67 Die richtige Erfassung von Informationen in der Projektstruktur (Work-Breakdown-Structure) 69 Die Qualität Ihrer Projektstruktur verbessern 70 Mit Vorlagen arbeiten 71 Festlegen, welche Informationen Sie über Ihre Tätigkeiten benötigen 73 Teil II Die Richtige Menge Und Der Richtige Zeitpunkt 75 Kapitel 3 Wer will was bis wann erledigt haben? 77 Den Zeitrahmen abschätzen 78 Die Elemente eines Netzplans 78 Den Netzplan entwickeln 79 Analysieren Sie Ihren Netzplan 80 Den Netzplan richtig lesen 81 Einen Netzplan richtig interpretieren 82 Ein einfaches Beispiel per Netzplan darstellen 88 Einen Zeitplan entwickeln 92 Einen vorläufigen Zeitplan erstellen 92 Festgelegte Zeitvorgaben einhalten 94 Die erforderliche Zeit reduzieren 95 Vorgangsdauer schätzen 101 Merkmale von Ressourcen 102 Informationen überprüfen 103 Zeitschätzungen verbessern 104 Kapitel 4 Festlegen, wen Sie benötigen und das Budget entwickeln 107 Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben 108 Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen 108 Der Einsatz einer Ressourcen-Matrix 109 Personalbedarf beschreiben 110 Den Aufwand schätzen 110 Produktivität, Auslastung und Verfügbarkeit einkalkulieren 111 Einen Auslastungsfaktor berücksichtigen 112 Eine mögliche Überlastung der Ressourcen verhindern 115 Die projektübergreifende Aufgabenverteilung 118 Alle anderen Ressourcen planen 119 Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets 120 Unterschiedliche Arten von Projektkosten 121 Wie Sie Ihr Projektbudget entwickeln 121 Kapitel 5 Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten 125 Wie man Risiko und Risikomanagement definiert 126 Risiken und Risikofaktoren 127 Risikofaktoren erkennen 127 Risiken erkennen 131 Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und ihre Folgen 132 Die Eintrittswahrscheinlichkeit einschätzen 132 Den Umfang der Auswirkungen einschätzen 133 Eine Risikomanagementstrategie entwickeln 134 Einen Risikoplan aufstellen 135 Teil III Stellen Sie Die Mannschaft Zusammen 137 Kapitel 6 Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen 139 Den organisatorischen Rahmen festlegen 139 Die Matrixorganisation 140 Funktionalorganisation 141 Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation 143 Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen: Alles, was Sie wissen müssen 144 Was kann ich delegieren? 145 Mit Zuversicht delegieren 146 Verantwortung übertragen 147 Beziehungen darstellen 148 Eine Verantwortungsmatrix erstellen 152 Wie man mit Mikromanagern umgeht 153 Warum jemand zum Mikromanager wird 154 Und so bekommt der Mikromanager Vertrauen in Ihre Fähigkeiten 155 Kapitel 7 Mit dem richtigen Bein aufstehen 157 Endgültig die Projektteilnehmer festlegen 158 Versichern Sie sich der Mitarbeit der Teammitglieder 158 Prüfen Sie, ob alle Mann an Bord sind 160 Die Lücken füllen 161 Das Team entwickeln 162 Gemeinsame und individuelle Projektziele festlegen 163 Die Rollen der Teammitglieder festlegen 163 Die Arbeitsabläufe festlegen 164 Die persönliche Beziehung zwischen den Teammitgliedern stärken 164 Die Grundlage für eine ordnungsgemäße Projektsteuerung schaffen 165 Die Steuerungsmechanismen auswählen und einrichten 165 Zeitpläne für Berichte und Meetings aufstellen 166 Den Projektbasisplan festlegen 166 Die Grundlage für eine Abschlussbewertung 166 Teil IV Das Schiff Steuern: Das Projekt Auf Dem Weg Zum Erfolg 169 Kapitel 8 Fortschrittsüberwachung und Steuerung 171 Das Projekt steuern 171 Projektmanagement-Informationssysteme einrichten 173 Die Zeitpläne überwachen 173 Die Arbeitsstunden überwachen 178 Die Ausgaben überwachen 183 Alle Kontrollmechanismen starten 186 Probleme beseitigen, bevor sie entstehen 186 Die Steuerungsprozesse formalisieren 187 Die Ursachen für mögliche Verzögerungen und Abweichungen herausfinden 188 Mögliche korrigierende Maßnahmen 189 Zurück auf den richtigen Kurs: Die Grundlinie 190 Verantwortungsvoll handeln, wenn Änderungen notwendig werden 191 Auf Änderungserfordernisse reagieren 191 Achtung! Schleichende Ausdehnung 192 Kapitel 9 Beteiligte führen und auf dem Laufenden halten 195 Managen und führen können 195 Die Motivation der Teammitglieder aufrechterhalten 196 Den Nutzen des Projekts herausstellen und so die Einsatzbereitschaft erhöhen 197 Gute Arbeit belohnen 198 Das große Thema Kommunikation 199 Das richtige Medium für Ihre Bedürfnisse 200 Die reinen Fakten: Schriftliche Berichte 201 Effiziente Meetings 203 Einen schriftlichen Projektfortschritts- oder Statusbericht erstellen 205 Eine Liste (mit Namen) erstellen und doppelt überprüfen 205 Reif für den Goethe-Preis, oder wie man zumindest einen interessanten Bericht schreibt 205 Kapitel 10 Das Projekt zum Abschluss bringen 209 Den Kurs bis zum Schluss beibehalten 210 Das Projektende von Anfang an mit einplanen 210 Das Team noch einmal für den Sprint über die Ziellinie motivieren 211 Die administrativen Aufgaben erledigen 212 Eine Abschlussbewertung durchführen 213 Bühne frei für das Meeting zur Projekt-Abschlussbewertung 213 Ein Meeting zur Projekt-Abschlussbewertung durchführen 215 Nach der Projekt-Abschlussbewertung 217 Teil V Der Top-Ten-Teil 219 Kapitel 11 Zehn Fragen zur Projektplanung 221 Warum wurde Ihr Projekt auf den Weg gebracht? 221 Wen müssen Sie einbeziehen? 222 Welche Ergebnisse müssen Sie liefern? 222 Welche Beschränkungen müssen Sie beachten? 222 Von welchen Annahmen gehen Sie aus? 223 Welche Arbeiten müssen erledigt werden? 223 Wann beginnen und beenden Sie eine Tätigkeit? 223 Wer soll die eigentliche Projektarbeit durchführen? 224 Welche weiteren Ressourcen benötigen Sie? 224 Was kann die Ziele beeinflussen? 224 Kapitel 12 Zehn Tipps für einen Super-Projektmanager 225 Machen Sie »Warum« zu Ihrem Lieblingswort 225 »Es geht« muss Ihr Motto sein 225 Sage, was Du meinst; meine, was Du sagst! 226 Betrachten Sie andere als Verbündete, nicht als Gegner 226 Andere respektieren 226 »Think Big« 226 »Think Detailed« 227 Vorsicht! Annahmen 227 Gute Leistungen würdigen 227 Seien Sie Mensch und Manager 227 Stichwortverzeichnis 229

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Stanley E. Portny ist zertifizierter Projektmanager und bietet Seminare zum Thema an.

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