Overview

L'ambition de cet ouvrage est de traiter un sujet que les organisations abordent souvent par fragments: la conduite de projet, la gestion de produit, l'architecture d'entreprise, la gouvernance DSI, le pilotage par la valeur. Pris séparément, chacun de ces domaines dispose de méthodes reconnues, d'outils, de rôles et de rituels. Pris ensemble, ils deviennent un système vivant, où la moindre faiblesse de cohérence se transforme en dette, en retards, en arbitrages tardifs, puis en renoncements silencieux. L'objectif ici n'est pas de redéfinir comment faire un projet, des ouvrages bien plus complets existent et font référence: l'objectif est ici de montrer comment l'architecture d'entreprise s'intègre dans les projets à travers la famille de l'ISO 21 500 et ses différentes mises à jour, ainsi que les récents référentiels. Les entreprises ne manquent pas de cadres, elles manquent d'un mécanisme fiable qui relie la décision à l'exécution, et l'exécution à la preuve. C'est précisément le point de départ de ce livre: restaurer une chaîne de commandement rationnelle entre l'intention et le résultat, sans basculer ni dans la bureaucratie documentaire, ni dans l'illusion d'une agilité qui se suffirait à elle-même. Les organisations qui réussissent leurs transformations ne sont pas celles qui font plus de projets, mais celles qui savent décider, assumer, séquencer, intégrer et accepter sur des bases objectivées. Or, dans la plupart des SI, les difficultés récurrentes ne proviennent pas d'un manque de volonté, mais d'un déficit de lisibilité dépendances découvertes trop tard, périmètres mouvants, sponsors absents, arbitrages non tracés, exploitation intégrée en fin de course, indicateurs bricolés après coup. La conséquence est bien connue: le pilotage se fait au ressenti, la qualité devient une variable d'ajustement, et la bascule en production se transforme en épreuve de force. Ce manuel propose une réponse structurée à cette réalité opérationnelle, en articulant deux références complémentaires. D'un côté, ISO 21500 fournit la grammaire du management de projet: initier, planifier, mettre en oeuvre, maîtriser, clôturer, en couvrant les disciplines qui rendent un projet gouvernable (intégration, parties prenantes, périmètre, ressources, délais, coûts, risques, qualité, achats, communication). De l'autre, DYNAMAP apporte un moteur de preuves et de pilotage fondé sur sept phases progressives: analyse de l'existant, rapports d'étonnement, cartographies et points de vue, planification stratégique, adaptation et révisions continues, collaboration IT et métiers, tableaux de bord de la DSI. Là où ISO structure l'effort projet, DYNAMAP structure la connaissance et la décision, puis industrialise la maîtrise par la mesure. Note stratégique: Ce guide opère la synthèse de deux approches méthodologiques complémentaires. Cette articulation est fondamentale à saisir, car la transformation numérique portée par la DSI implique désormais des projets d'une complexité croissante, aux enjeux stratégiques majeurs. Face à cette réalité, le recours à des méthodes simplistes, reposant sur quelques instances informelles, expose l'entreprise à des risques industriels importants et à des défaillances systémiques. Seule une démarche structurée, éprouvée et intégrant à la fois rigueur, adaptabilité et capacité de pilotage, permet d'assurer la maîtrise et la création de valeur attendue par la gouvernance. Yann-Eric DEVARS Créateur de DYNAMAP, fondateur de Solve DSI

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9798242185401

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