Overview

Studien zufolge erleben Unternehmen die Veranderung der Altersstruktur, aber auch die Veranderung der Wunsche innerhalb der Belegschaft als erste Folgen des demografischen Wandels. Dessen ungeachtet liegt die Prioritat im Demografiemanagement oftmals immer noch auf Gesundheitsfoerderung und Nachwuchsgewinnung. Dies reicht jedoch nicht aus, um eine wettbewerbsfahige Belegschaft nachhaltig aufzubauen. Gerade Fuhrung und Arbeitsorganisation bedingen nicht nur die Arbeitsfahigkeit, sondern auch das Commitment der Mitarbeiter. Systematisches Generationen-Management schafft die Rahmenbedingungen, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber bei allen relevanten Mitarbeitergruppen zu positionieren und somit Wettbewerbsvorteile aus einer Generationenvielfalt zu ziehen. Hierbei zeigen sich drei Handlungsfelder als wesentlich: organisationale und arbeitspolitische Rahmenbedingungen gestalten, lebenslange Leistungsfahigkeit foerdern und die intergenerative Wertschatzung und Zusammenarbeit starken.

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9783658023249

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Reviews

Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivit�t und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften zum Vorteil von Besch�ftigten und Unternehmen. ... Mit umfangreichen Praxis-Tipps zeigen Experten auf, wie Arbeitgeber die F�higkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten k�nnen. (in: Personalentwicklung, 2015, S. 393) .. . Das Buch bietet eine gute Mischung aus Wissenschaft und Praxis. Es richtet sich in erster Linie an Firmenchefs und Personalmanager. Enthalten sind zudem zahlreiche Quellenangaben f�r ein tieferes Einsteigen ins Thema. (in: personalmagazin, Heft 7, 1. Juli 2014) Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivitat und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften zum Vorteil von Beschaftigten und Unternehmen. ... Mit umfangreichen Praxis-Tipps zeigen Experten auf, wie Arbeitgeber die Fahigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten konnen. (in: Personalentwicklung, 2015, S. 393) ... Das Buch bietet eine gute Mischung aus Wissenschaft und Praxis. Es richtet sich in erster Linie an Firmenchefs und Personalmanager. Enthalten sind zudem zahlreiche Quellenangaben fur ein tieferes Einsteigen ins Thema. (in: personalmagazin, Heft 7, 1. Juli 2014) Aus den Rezensionen: ... Das Buch bietet eine gute Mischung aus Wissenschaft und Praxis. Es richtet sich in erster Linie an Firmenchefs und Personalmanager. Enthalten sind zudem zahlreiche Quellenangaben fur ein tieferes Einsteigen ins Thema. (in: personalmagazin, Heft 7, 1. Juli 2014)

Aus den Rezensionen: ... Das Buch bietet eine gute Mischung aus Wissenschaft und Praxis. Es richtet sich in erster Linie an Firmenchefs und Personalmanager. Enthalten sind zudem zahlreiche Quellenangaben fur ein tieferes Einsteigen ins Thema. (in: personalmagazin, Heft 7, 1. Juli 2014)

Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivitat und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften zum Vorteil von Beschaftigten und Unternehmen. ... Mit umfangreichen Praxis-Tipps zeigen Experten auf, wie Arbeitgeber die Fahigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten konnen. (in: Personalentwicklung, 2015, S. 393) </p>.. . Das Buch bietet eine gute Mischung aus Wissenschaft und Praxis. Es richtet sich in erster Linie an Firmenchefs und Personalmanager. Enthalten sind zudem zahlreiche Quellenangaben fur ein tieferes Einsteigen ins Thema. (in: personalmagazin, Heft 7, 1. Juli 2014)

Author Information

Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, an der Hochschule fur Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstutzt er fuhrende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung von nachhaltigen Veranderungsprozessen.

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