Overview

Die Situation vieler Unternehmen ist heute dadurch gekenn- zeichnet, daB die Kunden eine Bereitstellung der georderten Leistungen in immer kurzeren Lieferzeiten verlangen, die das Niveau der Herstellungszeiten der Erzeugnisse weit unter- schreiten. Dies erfordert zum einen eine erwartungsorientier- te Fertigung, das heiBt eine Fertigung von Erzeugniskomponen- ten, noch ehe konkrete Kundenauftrage vorliegen. Zum anderen ftihrt die verstarkte Berticksichtigung von spezifischen Kun- denwtinschen zu einer stetig zunehmenden Vielfalt an Erzeug- nisvarianten, die zumindest auf den oberen Strukturstufen eine kundenbezogene Fertigung der Erzeugnisse unabdingbar macht. Urn hier sowohl dem Ziel einer hohen Lieferbereitschaft als auch einer weitgehenden Berucksichtigung von Kundenwtin- schen nachkommen zu kbnnen, mussen die Unternehmen bis zu einer gewissen Ebene, der Bevorratungsebene, Erzeugniskompo- nenten erwartungsorientiert vorfertigen. Oberhalb der Bevor- ratungsebene werden die Erzeugnisse kundenauftragsbezogen, das heiBt erst nach Vorliegen konkreter Kundenauftrage, aus den auf Lager vorgefertigten Komponenten und eventuell kun- denspezifisch angepaBten Baueinheiten, die noch nachgefertigt werden mtissen, konfiguriert und endmontiert. Bezogen auf die Art der Auftragsabwicklung dieser Unterneh- men, uberlagern sich Strukturen der kundenanonymen und der kundenbezogenen Auftragsabwicklung; die Unternehmen weisen somit eine inhomogene Auftragsabwicklungsstruktur auf. Hier- aus erwachsen besondere Anforderungen an die PPS. Die heute eingesetzten Standardsysteme der PPS kbnnen die Anforderun- gen, die derartige inhomogene Auftragsabwicklungsstrukturen an sie stellen, nur unzureichend abdecken. Die Ursache liegt im wesentlichen darin begrtindet, daB diese PPS-Systeme in den weitaus meisten Fallen entweder fur die kundenauftragsorien- tierte Einzel- und Kleinserienfertigung oder ftir die kunden- anonyme Serienfertigung konzipiert sind.

Full Product Details

Author:   Winfried Büdenbender ,  W B'Udenbender
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Volume:   33
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 1.10cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.265kg
ISBN:  

9783540536420

ISBN 10:   3540536426
Pages:   182
Publication Date:   21 February 1991
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1. Einleitung und Zielsetzung.- 2. Begriffsdefinitionen und funktionale Abgrenzungen.- 2.1 Inhomogene Auftragsabwicklungsstruktur.- 2.2 Serielle inhomogene Auftragsabwicklungs-Struktur.- 2.3 Produktionsplanung und -Steuerung.- 3. Darstellung des Erkenntnisstandes.- 4. Vorgehensweise zur Ermittlung von Anforderungen und Gestaltungsvorschlägen zur Konzeption einer ganzheitlichen PPS.- 5. Bestimmung der Merkmale und Ausprägungen zur Beschreibung von Auftragsabwicklungsstrukturen.- 5.1 Herleitung der relevanten Merkmale.- 5.2 Differenzierung der Merkmale.- 6. Ableitung von repräsentativen inhomogenen Auftragsabwicklungstypen.- 6.1 Ablauf der Datenerhebung.- 6.2 Abgrenzung des Untersuchungsbereiches.- 6.3 Ermittlung der inhomogenen Auftragsabwicklungstypen.- 6.4 Analyse und Interpretation der inhomogenen Auftragsabwicklungstypen.- 7. Ermittlung von typspezifischen Anforderungen an eine ganzheitliche PPS.- 7.1 Anforderungen an die Produktionsprogrammplanung.- 7.2 Anforderungen an die Mengenplanung.- 7.3 Anforderungen an die Termin- und Kapazitätsplanung.- 7.4 Anforderungen an die Auftragsveranlassung.- 7.5 Anforderungen an die Auftragsüberwachung.- 7.6 Anforderungen an die Grunddatenverwaltung.- 8. Entwicklung von grundsätzlichen typspezifisehen Gestaltungsvorschlägen zur Konzeption einer ganzheitlichen PPS.- 8.1 Gestaltung der Informationsflüsse.- 8.2 Festlegung der Bevorratungsebene.- 9. Exemplarische Anwendung.- 9.1 Beschreibung des Unternehmens.- 9.2 Durchführung der Untersuchung.- 9.3 Beurteilung der Ergebnisse.- 10. Zusammenfassung.- 11. Literaturverzeichnis.- 12. Anhang: Mathematisch-statistische Auswertung der erhobenen Daten.

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