Overview

Mit Fertigungsinseln wird eine interessante M|glichkeit zur wirtschaftlichenund humanen Gestaltung des Fertigungsbereiches vorgestellt, die zunehmenden Eingang in die industrielle Einzel-, Klein- und Mittelserienfertigung findet. Dabei wendet sich dieser Band vornehmlich an kleine und mittlere Unternehmen, denn er zeigt Wege, bei geringem Investment mittels Nutzung fortschrittlicher betrieblicher Informationstechnik zu leistungsf{higen Organistionsstrukturen zu gelangen. Fertigungsinseln als Organisationsform versprechen bei h|herer Termintreue eine Verringerung der Durchlaufzeiten und eine Verbesserung der Fertigungsqualit{t. Dieses Buch betrachtet Fertigungsinseln aber nicht nur als isolierte betriebliche Organisationsstruktur. Es werden vielmehr M|glichkeiten der Integration in }bergeordnete CIM-Strukturen aufgezeigt, wobei der Koordination mehrerer Inseln besondere Bedeutung zukommt. Neben den grundlegenden Ausf}hrungen zum Thema macht eine Reihe vonrealisierten Beispielen das Buch zum Handwerkszeug f}r den industriellen Praktiker.

Full Product Details

Author:   Wolfgang Maßberg
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 1.30cm , Length: 24.20cm
Weight:   0.445kg
ISBN:  

9783540532439

ISBN 10:   3540532439
Pages:   229
Publication Date:   01 February 1993
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1. Fertigungsinsel.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Loesungsansatz Fertigungsinseln.- 1.3 Einsatzbereiche von Fertigungsinseln.- 1.4 Literatur.- 2. Planung und Konzeption von Fertigungsinseln.- 2.1 Planung einer Fertigungsinsel.- 2.2 Clusteranalyse zur Teilefamilienbildung.- 2.3 Layoutplanung.- 2.4 Beschreibungsverfahren.- 2.5 Simulation.- 2.6 Planung der Automatisierung.- 2.7 Literatur.- 3. Hilfsmittel fur den Betrieb und die Koordination von Fertigungsinseln.- 3.1 Dispositionshilfsmittel in Fertigungsleitstanden.- 3.1.1 Grundsatzliche Anforderungen an einen Fertigungsinselleitstand.- 3.1.2 Informationsfluss.- 3.1.2.1 Datenaustausch mit der ubergeordneten Planungsebene.- 3.1.2.2 Datenaustausch mit dem Fertigungsbereich.- 3.1.2.3 Datenbereitstellung durch den Disponenten.- 3.1.3 Funktionen des Fertigungsleitstands.- 3.1.3.1 Termin- und Kapazitatsplanung.- 3.1.3.2 Dezentrale Auftragsveranlassung.- 3.1.3.3 Entscheidungshilfen fur die Auftragsreihenfolge- und Maschinenbelegungsplanung.- 3.1.3.4 Auftrags- und Arbeitssystemuberwachung.- 3.1.4 Leitstandloesungen auf dem Anbietermarkt.- 3.2 Synchronisation dezentraler Dispositionsentscheidungen.- 3.2.1 Hierarchisches PPS-Konzept mit zentraler Koordination dezentraler Dispositionsentscheidungen.- 3.2.2 Dezentrale Synchronisation autonomer Dispositionsentscheidungen.- 3.3 Arbeitsplangenerierung.- 3.3.1 Kodierungsaufwand.- 3.3.2 Anpassungsprobleme.- 3.4 Werkzeugmanagement in Fertigungsinseln.- 3.4.1 Betriebsmittelorganisation: zentral-dezentral.- 3.4.2 Abgestuftes Konzept fur das Werkzeugmanagement.- 3.4.3 Funktionen des dezentralen Werkzeugmanagements.- 3.5 Qualitatssicherung in der Fertigungsinsel.- 3.5.1 Dezentralisierung der Qualitatssicherung.- 3.5.2 Aufgaben zur Qualitatssicherung in der Fertigungsinsel.- 3.6 BDE-DNC-Einsatz: Definition, Anfordenjngen und Einsatzgebiete.- 3.6.1 Betriebsdatenerfassung.- 3.6.2 Vollautomatischer Datenverkehr: DNC.- 3.7 Literatur.- 4. Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Qualifikation.- 4.1 Fertigungsinseln-eine neue Form der Arbeitsorganisation.- 4.2 Arbeitsgestaltung in Fertigungsinseln.- 4.2.1 Chancen und Risiken von Fertigungsinseln fur Mitarbeiter und Betrieb.- 4.2.2 Gestaltung von Fertigungsinseln.- 4.2.3 Bewaltigung gruppendynamischer Prozesse.- 4.2.4 Interne Fuhrungsorganisation.- 4.2.5 Entlohnungssystem innerhalb der Fertigungsinsel.- 4.2.6 Mitarbeitermotivation und Unternehmenskultur.- 4.2.7 Das Management von Personalausfallen innerhalb der Fertigungsinsel.- 4.3 Qualifikationsanforderungen und Qualifizierungsmassnahmen.- 4.3.1 Dimensionen der Qualifikationsanforderungen.- 4.3.2 Qualifizierungsmassnahmen.- 4.3.3 Beispiele fur Qualifizierungsprogramme zur Einfuhrung von Fertigungsinseln.- 4.4 Literatur.- 5. Einfuhrung von Fertigungsinseln.- 5.1 Technische Einfuhrung von Fertigungsinseln.- 5.2 Einfuhrungsmassnahmen im Bereich Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Mitbestimmung.- 5.2.1 Personalauswahl und Qualifizierungsmassnahmen.- 5.2.2 Grundsatze der Arbeitsgestaltung in Fertigungsinseln.- 5.2.3 Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmung bei der Planung, Gestaltung und Einfuhrung von Fertigungsinseln.- 5.2.4 Probleme und Risiken beim Einsatz und Betrieb von Fertigungsinseln.- 5.3 Literatur.- 6. Schrittweise Integration von Fertigungsinseln.- 6.1 Einbindung von Fertigungsinseln mit Papierbetrieb.- 6.2 Rechnerunterstutzter Betrieb einer Fertigungsinsel.- 6.3 Vollstandige Integration von Fertigungsinseln.- 6.4 Zusammenfassung.- 7. Wirtschaftlichkeitsabschatzung von Fertigungsinseln.- 7.1 Zielsetzungen bei der Einfuhrung von Fertigungsinseln.- 7.2 Probleme der Wirtschaftlichkeitsabschatzung.- 7.3 Methodisches Vorgehen zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.- 7.4 Ermittlung und Bewertung der monetar quantifizierbaren Kriterien.- 7.4.1 Einmalige Kosten.- 7.4.2 Kostensenkungspotentiale.- 7.4.2.1 Produktbezogene Kostensenkungspotentiale (Produktwirtschaftlichkeit).- 7.4.2.2 Stellenbezogene Kostensenkungspotentiale.- 7.4.2.3 Ablaufbezogene Kostensenkungspotentiale.- 7.5 Ermittlung und Bewertung der nicht monetar quantifizierbaren Kriterien.- 7.5.1 Produktivitatssteigerung.- 7.5.2 Hoehere Dispositionssicherheit.- 7.5.3 Flexibilitatssteigerung.- 7.5.4 Kurzere Durchlaufzeiten.- 7.5.5 Hoehere Arbeitszufriedenheit.- 7.5.6 Hoehere Lieferqualitat.- 7.6 Zusammenfuhren der Ergebnisse.- 7.7 Beispiele fur die Bewertung der realisierten Alternative.- 7.7.1 Feiten & Guilleaume.- 7.7.2 Holstein & Kappen.- 7.8 Literatur.- 8. Praxisbeispiele fur eine neue Fertigungs-Organisation.- 8.1 Arthur Pfeiffer Vakuumtechnik Wetzlar GmbH.- 8.1.1 Bisherige Fertigungsorganisation.- 8.1.2 Die neue Organisationsstruktur der Fertigung.- 8.1.3 Fertigungsinseln.- 8.1.4 Beispiel einer Insel.- 8.2 MTU Friedrichshafen.- 8.2.1 Strukturierungsvorgehen.- 8.2.2 Optimierung der Gesamtfertigung.- 8.2.3 Realisierungsphase.- 9. Die Fertigungsinsel als Keimzelle der Integration in CIM.- 9.1 Die Integration in CIM.- 9.2 Integrationsmodelle.- 9.3 Fertigungsinseln-ein Widerspruch zur CIM Philosophie ?.- 9.4 Literatur.- 10. Stichwortverzeichnis.

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