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L'objectif de cette étude était d'explorer les performances des experts en coaching d'entreprise et de cadres. Bien qu'il s'agisse d'un domaine non réglementé, le coaching de cadres continue de se développer en tant que secteur d'activité, avec des estimations récentes suggérant des revenus de 2 milliards de dollars par an (Fillery-Travis & Lane, 2006). Malgré la croissance de l'industrie du coaching au cours de la dernière décennie, il existe encore un manque de clarté dans la science du coaching quant à la manière dont les performances doivent être mesurées, ce qui constitue une performance experte dans le coaching exécutif et comment elle est acquise (Côté, Young, Duffy et North, 2007). La question principale de la recherche est la suivante: Qu'est-ce que la performance experte dans le coaching d'entreprise et le coaching exécutif ? La recherche explore également ce qu'est la performance experte, comment elle peut être reconnue et comment les acteurs du secteur reconnaissent la performance experte chez les coachs d'entreprise et les coachs exécutifs en Afrique du Sud aujourd'hui. Cette étude vise à combler le manque de recherches sur ce qui constitue la performance experte dans le coaching exécutif et comment elle est acquise.

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9786208858896

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