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OverviewA identificação e o gerenciamento de restrições do sistema produtivo são fundamentais para se criar um processo de melhoria contínua nas organizações. Assim, relacionar a Teoria das Restrições (Theory of Constraints - TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental, com consequências na prática. Ciente, porém, de que a implantação de novos métodos nas organizações é dificultada pelo comportamento de resistência a mudanças, este livro apresenta um Estudo de Caso realizado na Petrobras sobre implantação do Gerenciamento de Projetos pela Teoria das Restrições. Os modelos típicos de implementação e aceitação da mudança pela Teoria das Restrições, quais sejam, o ""Processo de Raciocínio"" e as ""Camadas de Resistência"", foram empregadas como base para a implantação e sustentabilidade do processo de mudança. O uso dessa estratégia se configurou numa espécie de diagnóstico de Planejamento Estratégico, trazendo maior sentido à proposta, facilitando sua aceitação. Este livro ajudará empresas e organizações a mudar em direção a excelência de planejamento, execução e controle de projetos pela Teoria das Restrições, bem como para guiar processos de Gestão de Mudanças em geral. Full Product DetailsAuthor: Julio Cesar Da Silva ManhãesPublisher: Novas Edicoes Academicas Imprint: Novas Edicoes Academicas Dimensions: Width: 15.20cm , Height: 0.90cm , Length: 22.90cm Weight: 0.218kg ISBN: 9786208842437ISBN 10: 6208842433 Pages: 156 Publication Date: 22 June 2025 Audience: General/trade , General Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: Available To Order We have confirmation that this item is in stock with the supplier. It will be ordered in for you and dispatched immediately. Language: Portuguese Table of ContentsReviewsAuthor InformationTab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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