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Recopilaci n aleccionadora de los errores m s frecuentes que el experto y el novel suelen cometer al construir un modelo de simulaci n basado en Din mica de Sistemas. Con frecuencia estos errores hacer perder horas de trabajo y paciencia a la persona que construye el modelo, este libro quiere ayudar al lector a aprender de la m ltiple experiencia ajena que existe en este campo. Diagrama Causal 1.Norma de estilo 2.Definici n de los elementos 3.Bucles y cadenas causales 4.Variable que depende de muchas 5.Variables en sentido positivo 6.Variables que no influyen en nada 7.Variables con signos 8.Diagramas confusos Diagrama de Forrester 9.Norma de estilo 10.Una variable s lo una vez 11.Coherencia de flujos y sus niveles 12.Concepto de flujo 13.Niveles sin flujos, flujos sin niveles 14.Los niveles s lo dependen de flujos 15.Flechas con signos 16.May sculas para todo 17.Nubes que dependen de variables 18.Variables que dependen de dos tablas 19.Depende, pero es constante 20.No levantar la vista del papel El autor Juan Martin Garcia, reconocido experto en Din mica de Sistemas y System Thinking, Doctor Ingeniero Industrial (Espa a) y Diploma de Postgrado en Business Dynamics en la Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology (USA). Ha sido profesor de modelos de simulaci n de construcci n durante veinte a os en varias universidades y ahora ense a los cursos en l nea de Vensim en http: //vensim.com/vensim-online-courses/

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9781792627521

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