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OverviewDie gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen ist beachtlich - bezogen auf die Anzahl aller Unternehmen, den Anteil der in ihnen beschäftigten Personen und durch sie realisierten Umsätze sind sie in der Unternehmenspraxis sogar dominierend. Controlling zur Führungsunterstützung gewinnt auch in diesen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Äit der vorliegenden Arbeit wird auf IÄhalte, Funktion, Instrumente und Organisationen eines Controlling für die genannten Unternehmen eingegangeÄb Controlling als Managementaufgabe der Führungkräfte im Unternehmen wird begrifflich präzisiert und abgegrenzt; Bedeutung und Verbreitung von Controlling, Kostenrechnung und Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen werden untersucht. Mögliche Controllinginstrumente werden entwickelt und dargestellt und ihre größenspezifische Eignung geprüft. Abschließend werden organisatorische Aspekte des Controlling im kleinen und mittleren Unternehmen behandelt, und es wird gezeigt, wie Controlling dort eingeführt und organisatorisch verankert werden kann. Dieses Buch hilft, basierend auf der umfangreichen Literatur zu dem Thema, die von der Wissenschaft entwickelten Erkenntnisse auf kleine und mittlere Unternehmen zu übertragen und liefert einen Lösungsvorschlag für eine wirksame, erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung kleiner und mittlerer Unternehmen. Full Product DetailsAuthor: Peter SchusterPublisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Imprint: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K Dimensions: Width: 17.00cm , Height: 1.30cm , Length: 24.20cm Weight: 0.438kg ISBN: 9783540537151ISBN 10: 3540537155 Pages: 233 Publication Date: 26 April 1991 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: Out of stock The supplier is temporarily out of stock of this item. It will be ordered for you on backorder and shipped when it becomes available. Language: German Table of Contents1. Einfuhrung.- 1.1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 1.2 Problemstellung.- 2. Kleine und Mittlere Unternehmen in der Betriebswirtschaftlichen Theorie und in der Unternehmenspraxis.- 2.1 Quantitative und qualitative Merkmale der kleinen und mittleren Unternehmen.- 2.2 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland.- 2.3 Die Behandlung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Betriebswirtschaftslehre.- 3. Grundlagen der Controlling-Konzeption und Ihre Bedeutung und Verbreitung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 3.1 Historische Entwicklung des Controlling.- 3.2 Theoretische Grundlagen des Controlling-Begriffs.- 3.3 Bedeutung und Verbreitung von Kostenrechnung, Unternehmensplanung und Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen.- 3.4 Bedeutung und Auspragungen der Automatisierten Datenverarbeitung.- 4. Betriebswirtschaftliche Instrumente Zur Unternehmenssteuerung und Ihre Groessenspezifische Eignung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 4.1 Operative Instrumente.- 4.1.1 Systeme der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 4.1.2 Budgetierungssysteme.- 4.1.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme.- 4.1.4 ABC-Analysen.- 4.1.5 Sonstige operative Instrumente.- 4.2 Strategische Instrumente.- 4.2.1 Exkurs: Konzepte der Strategischen Planung oder Unternehmenssteuerung.- 4.2.2 Portfolio-Analyse.- 4.2.3 Instrumente zur ganzheitlichen strategischen Positionierung eines Unternehmens.- 4.2.4 Szenario-Technik.- 4.2.5 Fruhwarnsysteme.- 4.2.6 Sonstige strategische Instrumente.- 5. Organisation des Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 5.1 Organisatorische Verankerung der Controller-Instanz.- 5.1.1 Externe contra interne Controller-Instanz.- 5.1.2 Sonstige Aspekte der organisatorischen Verankerung.- 5.2 Implementierung von Controlling.- 5.2.1 Stufenweises Vorgehen bei der Einfuhrung von Controlling.- 5.2.2 Probleme, Widerstande und ihre UEberwindung.- 6. Zusammenfassung.ReviewsAuthor InformationTab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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