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jedem Unternehmen. Nur persönliche Verantwortung und strategische Führung können sicherstellen, dass Prozesse so professionell wie möglich umgesetzt werden. Führen meint in Bewegung setzen, die Richtung bestimmen, leiten. Und dabei nicht nur das Schlimmste verhindern, son­ dern vor allem das Beste wollen - und die Schritte auf dem Weg dorthin immer wieder überprüfen, um eventuell gegenzusteuern. Genau das erfor­ dert fachlich fundierte Entscheidungen, die ganz am Anfang des Prozesses stehen. Und Mut. Weitsichtige E-Govemrnent-Strategien scheiterten in der Ver­ gangenheit häufig nicht zuletzt an politischen Zwängen. Politiker stecken in einern Dilemma. Die Probleme von heute brauchen eine langfristige Strate­ gie, doch Wähler von heute verlangen kurzfristige Ergebnisse. Strategisches IT-Management, wie wir es aus der Privatwirtschaft kennen, soll die Kon­ sistenz von Unternehmenszielen und IT sicherstellen. Aber an welchen mittel-und langfristigen Verwaltungs-und Politikzielen soll sich eine IT­ Strategie orientieren? Das ultimative Ziel von Politik ist natürlich der Erhalt von Verantwortung, also die Wiederwahl. Große IT-Projekte oder die IT an sich scheinen aus dieser Sichtweise riskant. Ein erfolgreiches IT-Projekt interessiert kaum jemanden, nur Probleme führen zu öffentlicher Aufmerk­ samkeit. Kein Wunder, dass IT-Projekte vielen Politikern angesichts all dieser Anforderungen mit hohen Risiken verbunden scheinen: angefangen bei den Anschubinvestitionen und einer möglichen negativen Medienberichter­ stattung, falls diese höher ausfallen als geplant. Bis zu Protesten, die aus der Befürchtung resultieren, dass ein stärkerer IT-Einsatz mit Personalabbau und der Zusammenführung von Dienstleistungen einhergehen könnte.

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9783322923752

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Reviews

Das [...] Werk zeichnet sich durch den skizzierten Ansatz zur Realisation von IT-Projekten aus. Es ist gut geschrieben und sollte zur Pflichtlekture jedes Verantwortungstragers und Projektmitgliedes bei oeffentlichen IT-Projekten gehoeren. DVP - Deutsche Verwaltungspraxis, 01/2007 Von der Anforderungsdefinition uber die Strukturinnovation bis hin zu Best-Practice-Beispielen gibt das Buch Entscheidern der oeffentlichen Verwaltung eine sinnvolle Unterstutzung fur das Management von IT-Projekten an die Hand, die dabei hilft [...] das grosse Bild nicht aus den Augen zu verlieren. Kommune 21, 12/2005

Das [...] Werk zeichnet sich durch den skizzierten Ansatz zur Realisation von IT-Projekten aus. Es ist gut geschrieben und sollte zur Pflichtlekture jedes Verantwortungstragers und Projektmitgliedes bei oeffentlichen IT-Projekten gehoeren. DVP - Deutsche Verwaltungspraxis, 01/2007 Von der Anforderungsdefinition uber die Strukturinnovation bis hin zu Best-Practice-Beispielen gibt das Buch Entscheidern der oeffentlichen Verwaltung eine sinnvolle Unterstutzung fur das Management von IT-Projekten an die Hand, die dabei hilft [...] das grosse Bild nicht aus den Augen zu verlieren. Kommune 21, 12/2005

Das [...] Werk zeichnet sich durch den skizzierten Ansatz zur Realisation von IT-Projekten aus. Es ist gut geschrieben und sollte zur Pflichtlekture jedes Verantwortungstragers und Projektmitgliedes bei offentlichen IT-Projekten gehoren. DVP - Deutsche Verwaltungspraxis, 01/2007 Von der Anforderungsdefinition uber die Strukturinnovation bis hin zu Best-Practice-Beispielen gibt das Buch Entscheidern der offentlichen Verwaltung eine sinnvolle Unterstutzung fur das Management von IT-Projekten an die Hand, die dabei hilft [...] das grosse Bild nicht aus den Augen zu verlieren. Kommune 21, 12/2005

Author Information

Detlev J. Hoch ist Director bei McKinsey & Company in Düsseldorf. Er leitet den Bereich Software & Services. Dr. Markus Klimmer ist Partner bei McKinsey & Company in Berlin und leitet den Bereich öffentlicher Sektor. Dr. Peter Leukert ist Partner bei McKinsey & Company in Frankfurt und im Kompetenzzentrum Business Technology Office tätig.

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