Overview

Moderne Unternehmensführung kann auf bewährte Konzepte und eine Vielfalt technologischer Systeme zurückgreifen. Neue Akzente, und um die geht es in diesem Buch, werden im zwischenmenschlichen Bereich gesetzt. Es geht um das Verhältnis zwischen Führung und Mitarbeiter, um Motivation, Akzeptanz, Leistung und Darstellung nach außen. Führung bedeutet aktive Bewußtseinsförderung und Fähigkeit zu Kommunikation. Mitarbeiter sollten in Entscheidungsprozesse einbezogen und fähig sein zu situationsgerechter Aktivität. Der Autor gibt eine Fülle handfester Ratschläge mit kurzen, allgemeinverständlichen Definitionen und Analysen, mit konkreten Ablaufplänen und Checklisten, mit systematisch gegliederten Arbeitskonzepten. Praxisgerechte Anleitung für Leitende auf jeder Ebene.

Full Product Details

Author:   Hans Gaiser
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Dimensions:   Width: 15.20cm , Height: 0.80cm , Length: 22.90cm
Weight:   0.226kg
ISBN:  

9783540624134

ISBN 10:   3540624139
Pages:   136
Publication Date:   09 December 1992
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1 Unternehmensfuhrung.- 1.1 Vorbildfunktion - Beispielgebende Wirkung.- 1.2 Personalpolitik im Unternehmen.- 1.3 Technologischer Wandel - Wertewandel.- 1.4 Unternehmenskultur.- 1.5 Strategisches Management.- 1.6 Zielorientierung - Prinzip des Erfolges - Erfolg haben.- 2 Organisation.- 2.1 Organisation oder Selbstorganisation.- 2.2 Aufnahme des Ist-Zustandes.- 2.3 Selbstinterview.- 2.4 Fremdinterview.- 2.5 Interviewtechnik.- 2.6 Ablaufmethode.- 3 Auswertung der Aufnahmeergebnisse.- 3.1 Ursachenanalyse.- 3.2 Sachliche Gesichtspunkte.- 3.3 Personelle Gesichtspunkte.- 3.4 Funktionsanalyse.- 3.5 Wertanalyse im Unternehmen.- 4 Durchfuhrung organisatorischer Veranderungen.- 4.1 Plane erstellen - Plane umsetzen.- 4.2 Primat des Handelns (durchlassige, flexible Organisation).- 4.3 Task-force.- 4.4 Erfolgskriterien Mc-Kinsey-7S-Modell.- 4.5 Organisatorische Fakten.- 4.6 Stellenbildung.- 4.7 Stellenbeschreibung.- 4.8 Anforderungskriterien.- 4.9 Geschaftsverteilungsplan.- 4.10 Der gute Ton am Telefon foerdert das Geschaft.- 4.11 Wer uberlegter telefoniert, telefoniert erfolgreicher.- 5 Psychologischer Ansatz.- 5.1 Status.- 5.2 Rolle.- 5.3 Rollenkonflikt.- 5.4 Informelle Information.- 5.5 Triebfeder Motivation.- 5.6 Arten der Motive.- 5.7 Motivationskonzept.- 6 Fuhrung und Fuhrungsstile.- 6.1 Der Vorgesetzte als Bindeglied im Unternehmen.- 6.2 Fuhrungsstile.- 6.3 Gegenwartige und zukunftige Anforderungen an Fuhrungskrafte.- 6.4 Koerpersprache.- 6.5 Erziehung zum positiven Denken.- 6.6 Selbst-Management.- 6.7 Stressbewaltigung.- 6.8 Unternehmen im Umgang mit den Medien.- 7 Mitarbeiterbeurteilung als Fuhrungsinstrument.- 7.1 Grundlagen erfolgreicher Gesprachsfuhrung.- 7.2 Gesprachsvorbereitung.- 7.3 Kontaktgesprach.- 7.4 Anerkennungsgesprach.- 7.5 Kritikgesprach.- 7.6 Beurteilungsgesprach.- 7.7 Foerderungsgesprach.- 7.8 Informationen geben.- 8 Planung und Kontrolle.- 8.1 Abgrenzung Controlling - Kontrolle .- 8.2 Fuhrungswissen - Fachwissen.- 8.3 Marktorientierte Strukturen als Folge von Strategieplanung.- 9 Planung und Controlling.- 9.1 Strategisches Controlling.- 9.2 Erfahrungsaustausch und Setzen von Marktzielen.- 9.3 Die Basis der Ertragskraft und die unverwechselbare Kundenbeziehung.- 9.4 Zeitmanagement.- 9.5 Zeitfallen.- 9.6 Veranstaltungen rationell und kreativ organisieren.- 10 Voraussetzungen und Gemeinsamkeiten fur die Durchfuhrung und Umsetzung der strategischen Planung.- 10.1 Strategische Planung - Markt und Betrieb.- 10.2 Operative Planung - Markt und Betrieb.- 10.3 Steuerungsinstrumente - Markt und Betrieb.- 11 Weiterbildung als strategischer Erfolgsfaktor.- 12 Zusammenfassung.- 13 Literatur.

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