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MI lama tibetano me hab�a impuesto una norma para ir a trabajar a la oficina: mantener en secreto que era budista. Ten�a que llevar el pelo de un largo normal en vez de ir con la cabeza rapada, vestir con ropa normal, y cualquier principio budista que aplicase en mi trabajo lo ten�a que hacer en secreto, sin ning�n aviso ni alboroto. Ten�a que procurar ser un sabio budista por dentro y un hombre de negocios americano ordinario por fuera. Sin que nadie lo supiera, pues, emprend� la labor de dirigir la secci�n seg�n principios budistas Con mis socios acorde una condici�n en las reglas del juego: yo ser�a responsable de cualquier aspecto de la Divisi�n del Diamante y de conseguir beneficios saludables por las piedras, pero, a cambio, deb�a tener toda la autoridad en lo relativo a emplear o despedir, al sueldo y los aumentos, a las horas que mi gente trabajaba y sobre qui�n tendr�a los diferentes cargos. Mi �nico deber era servir el producto a tiempo y producir buenas ganancias. Este libro es la historia de c�mo constru� la Divisi�n del Diamante en Andin Internartional, partiendo de la nada hasta llegar a una operaci�n a escala mundial que generaba muchos millones de d�lares al a�o. Y todo sobre la base de principios extra�dos de la antigua sabidur�a del budismo. No lo hice solo, ni se siguieron �nicamente mis puntos de vista, pero puedo afirmar que para la mayor�a de las decisiones y pol�ticas de nuestra secci�n durante mi cargo como Vicepresidente se siguieron los principios que encontrar�s en este libro.

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9788495094520

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