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El ERP es del CEO, no de IT Construir desde la dirección, transformar desde los procesos 15 fundamentos para dirigir, gobernar y consolidar un ERP con visión estratégica Después de más de treinta años en alta dirección, he aprendido que ningún sistema transforma por sí solo una organización. La verdadera transformación ocurre cuando la dirección asume el mando, define el propósito y gobierna con método. He visto implementaciones técnicamente impecables desde la óptica de IT que fracasaron por falta de liderazgo, y proyectos llenos de tropiezos técnicos que terminaron fortaleciendo a la empresa. La diferencia nunca estuvo en el software, sino en la conducción. Este libro nació de esa realidad: un ERP no pertenece al área de sistemas, pertenece al pensamiento del CEO. No es un tema técnico, es una decisión institucional. Por eso, El ERP es del CEO, no de IT no es un manual de configuración, sino una guía para dirigir, gobernar y consolidar una implementación desde la estrategia. A lo largo de estas páginas comparto los principios y prácticas que he aplicado en múltiples proyectos, en distintos países y sectores. Desde la definición de objetivos y procesos hasta la selección del socio implementador, la negociación contractual y el cierre institucional, cada capítulo traduce experiencia en método y reflexión en estructura. Los quince fundamentos que componen este marco son el resultado de años de dirección, crisis, aprendizajes y logros tangibles. Hablan de gobernanza, de unicidad del dato, de disciplina operativa, de cómo medir para evolucionar y, sobre todo, de cómo lograr que la tecnología traduzca lo que la organización quiere expresar. No se trata de sistemas, sino de pensamiento. De construir desde la alta dirección y transformar desde los procesos. Porque, al final, el software más difícil es el humano, y solo quienes gobiernan con método logran que la tecnología exprese su estrategia.

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9798270687557

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