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Obwohl Bedeutung und Verantwortung des Supply Chain Management in den vergangenen Jahren rasant zugenommen haben, blieben Transparenz und Messbarkeit seiner Prozesse auf der Strecke. Was sich in der Praxis findet, ist oftmals eine ungeordnete Ansammlung von Kennzahlen, die nicht systematisch erstellt wurden, sondern sich uber die Jahre hinweg im Unternehmen eher zufallig angehauft haben. Einkaufscontrolling soll allerdings konstruktive Entscheidungen und erfolgsorientiertes Handeln ermoglichen. Der Verfasser des nunmehr in der zweiten Auflage erschienenen Fachbuches aus der Schriftenreihe Einkauf/Materialwirtschaft hat daher bewusst an einer Vielzahl von richtungweisenden Beispielen die Komplexitat eines Controllingprozesses dargestellt. Faszinierend ist die Palette der aus der Praxis gegriffenen Falle, die verdeutlichen, dass Einkaufscontrolling richtig verstanden und umgesetzt ein unverzichtbares Instrument in der Hand eines jeden Einkaufers sein sollte. Denn Controlling ist weit mehr als Kostenkontrolle oder Budget-Vergleich. Mit dem Fuhrungsinstrument Einkaufscontrolling wird Erfolg planbar und bleibt nicht mehr dem Zufall uberlassen. Ideen werden zu Zielen entwickelt, deren Erreichung messbar ist.

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9783886401352

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