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Unternehmen verlagern ihre Aktivitäten ins Ausland, um Vorteile durch alternative Bezugsquellen zu erzielen. Diese Reaktionen, die in erster Linie mit dem Mangel an lokalen Lieferanten oder niedrigeren Anschaffungskosten zusammenhängen, haben dazu geführt, dass Unternehmen durch die Einführung von Strategic Global Sourcing (GS) eine proaktivere Perspektive eingenommen haben. Unternehmen aus Schwellenländern entwickeln ihr eigenes GS, genau wie Unternehmen aus Industrieländern. In den meisten Veröffentlichungen zum Thema GS werden aufstrebende Unternehmen als Lieferanten und nicht als Käufer betrachtet. Diese ""Late Movers"" haben mehr strategische Motivation und Ziele, ihre Aktivitäten zu internationalisieren. In diesem Buch haben wir aufstrebende brasilianische Unternehmen der Elektro- und Elektronikindustrie aus dem Bundesstaat Rio Grande do Sul als Käufer auf dem globalen Markt untersucht. Es wurden eine Reihe von Unterschieden zwischen diesen Unternehmen und der Einführung von GS durch Unternehmen aus Industrieländern festgestellt. Es konnte bestätigt werden, dass die Einführung von GS für diese Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil darstellt.

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9786209039652

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