Overview

Durch ""Inselbildung in Fertigung und Verwaltung"", ein vom BMFT gefördertes Projekt zur Humanisierung der Arbeit, wurde ein Industriebetrieb in Nordenham umstrukturiert. Durch die Beteiligung aller betrieblich relevanten Gruppen an Planung und Durchführung war dabei eine höchstmögliche Akzeptanz der angestrebten Ziele gewährleistet. Die Autoren erbringen den Nachweis, daß sich wirtschaftlicher Erfolg und menschlichere Arbeitsbedingungen sinnvoll ergänzen. Die Nordenhamer Erfahrungen sind auf andere Unternehmen übertragbar, da sich Ausgangslage und Probleme mittelständischer Betriebe ähnlich darstellen. Das Buch liefert einen bemerkenswerten Erfahrungsschatz für alle, die sich mit Betriebsorganisation, Unternehmensumstrukturierung und Arbeitspädagogik beschäftigen.

Full Product Details

Author:   Uwe Theerkorn
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 2.00cm , Length: 24.20cm
Weight:   0.662kg
ISBN:  

9783540532651

ISBN 10:   354053265
Pages:   372
Publication Date:   28 May 1991
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1 Einleitung.- 2 Sinkende Ertragslage.- 2.1 Das Schwarze Peter - Spiel.- 2.2 Das vorherrschende Denkmuster und die logische Konsequenz.- 3 Erlauternde Vorgeschichte.- 3.1 Die anspruchsvolleren Kundenwunsche.- 3.2 Die traditionellen Fabrikaufgaben.- 3.3 Die neuen Technologien.- 4 Die originelle Defizitanalyse.- 4.1 Die originelle Defizitanalyse.- 4.2 Kostenblock Material.- 4.3 Kostenblock Personal.- 4.3.1 Fertigungskostenstelle.- 4.3.2 Kostenstellen im indirekten Bereich.- 4.3.3 Vertrieb.- 4.3.4 Entwicklung (Konstruktion).- 4.3.5 Arbeitsvorbereitung (Fertigungsplanung und -Steuerung).- 4.3.6 Einkauf.- 4.4 Ergebnisse der Untersuchung.- 5 Die traditionsbrechenden Loesungsgedanken.- 5.1 Die Suche nach neuen Strategien.- 5.2 Konzept zum Verlustabbau.- 5.3 Der schwindende Algorithmus.- 5.4 Reaktionen auf den entwickelten Ansatz.- 5.5 Die Phasen des geplanten Gesamtprojektes.- 5.5.1 Verbesserung der Teamfahigkeit.- 5.5.2 Ziel: Optimierung des Materialflusses.- 5.5.3 Ziel: Optimierung des Informationsflusses.- 5.5.4 Ziel: Schaffung von Innovationsfahigkeit.- 6 Das unterstutzende HdA-Projekt.- 6.1 Die risikoarme Hautung.- 6.2 HdA-Projektablauf.- 6.2.1 Der Inhalt des HdA-Antrages zur Vorphase.- 6.2.2 Die Modellinsel - Planung und Durchfuhrung.- 6.2.3 Der HdA-Antrag zur Hauptphase.- 6.2.4 Planung der Metallteilefertigung.- 6.2.5 Umzug der Metallteilefertigung.- 6.2.6 Erste Erfahrungen mit der Inselfertigung.- 6.3 Der ungepflasterte Weg.- 6.3.1 Qualifizierung.- 6.3.2 Verwaltungsinseln.- 6.3.3 Bericht des Betriebsrats.- 6.3.4 CAD/CAM.- 6.3.5 CAD/CAM - Einsatz aus der Sicht eines CAM-Anwenders.- 6.4 Die innovative Kontaktpflege.- 7 Projektergebnisse.- 7.1 Einleitung.- 7.2 Problemstellung.- 7.3 Projektziele.- 7.4 Projektstruktur und -organisation.- 7.5 Projektvorphase-Erprobungsphase-Rahmenkonzepterarbeitung.- 7.5.1 Fallstudie: Modellinseln.- 7.5.2 Planung der Modellfertigungsinseln.- 7.5.3 Installation der Modellfertigungsinseln.- 7.5.4 Rahmenkonzepterarbeitung.- 7.5.5 Analyse der Durchlaufzeiten.- 7.5.6 Vorlaufiges Fabriklayout.- 7.5.7 Arbeitswissenschaftliche Begleitforschung.- 7.5.8 Schulungsmassnahmen.- 7.6 Projektierung der Hauptphase.- 7.7 Feed-back-Planung.- 7.8. Projektergebnisse.- 7.8.1 Gesamtergebnisse.- 7.8.2 Erweiterung des Handlungsspielraumes.- 7.8.3 Ausgewogene Belastungsstruktur.- 7.8.4 Verbesserung der Kommunikation.- 7.8.5 Hoeherqualifizierung.- 7.8.5.1 Entscheidung fur ein offenes Curriculum .- 7.8.5.2 Umsetzungsprobleme in die Praxis.- 7.8.5.3 Unterschiedliche Lernfahigkeit.- 7.8.5.4 Erfahrungen mit Facharbeitern.- 7.8.6 Einsatz neuer Technologien.- 7.8.6.1 Dezentralisierung und Plausibilitat.- 7.8.6.2 Systembasisarchitektur und inselspezifischer Aufbau.- 7.8.6.3 Auswahl der CAD/CAM-Systeme.- 7.8.6.4 Die Implementierung.- 7.8.7 Das neue Entlohnungssystem.- 7.8.8 Wirtschaftlichkeit.- 7.8.9 Mitarbeiterbefragung.- 7.9. UEbertragbarkeit.- 8 Denkanstoesse zur Organisationsentwicklung.- 8.1 Erfahrungen und Erkenntnisse.- 8.2 Die aufzubrechenden Denkstrukturen.- 8.3 Das ganzheitliche Managerbewusstsein.- 8.4 Der notwendige Schmelztiegel.- 8.5 Das vernetzte Denken.- 8.6 Die neuen Organisationsthesen.- 8.6.1 Einfuhrung.- 8.6.2 1. These: Die visionare Systemgrundhaltung.- 8.6.3 2. These: Die korrespondierende Produkt-und Prozessentwicklung.- 8.6.4 3. These: Die wesensimmante Systembildung.- 8.6.5 4. These: Der alternative Systemwert.- 8.6.6 5. These: Die regelkreisorientierte Ablauforganisation.- 8.6.7 Zusammenfassung.- 9 Nebenergebnisse und Ausblick.- 9.1 Einleitung.- 9.2 Produktinnovation Wirbelbett .- 9.3 Ausblick und Gefahren.- 10 Die dualistische Fabrikplanung.- 10.1 Voraussetzungen.- 10.2 Definition der Sachbegriffe.- 10.3 Die Leitbildplanung zur Fabrikorganisation.- 10.3.1 Bestimmung der Kenndaten.- 10.3.2 Rollenzuweisung fur die Durchfuhrung.- 10.4 Der erganzende Planungsleitfaden.- 10.4.1 Die trendabhangigen Fabrikablaufstrukturen.- 10.4.2 Die strategische Systemwertbildung.- 10.4.3 Organisationsorientierte Qualifizierung.- 10.4.4 Die inselbezogene Entlohnung.- 10.4.5 Das dezentrale Planungs- und Steuerungssystem.- 10.4.5.1 Pilotprojekt Fertigungs-Management-System .- 10.4.6 Die mehrstufige Wirtschaftlichkeitsbetrachtung fur die Inselorganisation.- Literaturnachweis.

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