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Lo studio ha valutato l'efficacia della politica di genere nella promozione delle donne in posizioni dirigenziali presso la Midlands State University, in Zimbabwe. Lo studio ha adottato approcci di ricerca sia qualitativi che quantitativi. I dati sono stati raccolti tramite interviste individuali a informatori chiave, discussioni in focus group, questionari e analisi documentale. È stata condotta un'analisi comparativa della rappresentanza femminile in varie strutture e comitati universitari nel 2005 e nel 2013. Allo studio hanno partecipato in totale centotrentaquattro intervistati. I risultati hanno dimostrato che la politica di genere ha apportato lievi miglioramenti alla situazione di genere presso la Midlands State University. La rappresentanza femminile è aumentata leggermente nel Consiglio e nel Senato e in misura maggiore a livello di vicepreside/direttore. Tuttavia, la leadership rimane un dominio maschile a livello di funzionario principale, preside/direttore e presidente, nonostante l'attuazione della politica di genere. Lo studio raccomanda che gli amministratori dell'università monitorino l'attuazione della politica di genere e migliorino la condizione delle donne nelle posizioni di leadership. L'Università dovrebbe istituire un comitato per le questioni di genere incaricato di sensibilizzare i nuovi membri del personale in merito alla politica.

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9786209966132

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