Overview

Die DV-Unterstützung strategischer Unternehmensplanung wurde bisher in Veröffentlichungen sowohl zur strategischen Unternehmensplanung als auch zur Datenverarbeitung weitgehend vernachlässigt. Es werden drei Verbindungslinien zwischen Datenverarbeitung bzw. Informationstechnik (IT) und strategischer Planung aufgezeigt: DV-Unterstützung strategischer Entscheidungen, der Einsatz der IT als strategische ""Waffe"" und die strategische Planung der DV selbst. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt im Aufzeigen der Möglichkeiten, strategische Unternehmensplanung durch IT zu unterstützen. Anhand von in Zusammenarbeit mit der Praxis entwickelten Anwendungen werden Wege der DV-Unterstützung strategischer Unternehmensplanung im Bereich der Informationssammlung, der Informationsaufbereitung für strategische Entscheidungen, der Kommunikationsunterstützung im Entscheidungsprozeß und der Generierung von Strategieempfehlungen aufgezeigt. Die ausführlich beschriebene Generierung von Strategieempfehlungen wird mittels eines prototypischen Expertensystems dargestellt. Den Abschluß bilden Überlegungen zu den Grenzen einer DV-Unterstützung strategischer Unternehmensplanung.

Full Product Details

Author:   Eberhard Plattfaut
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Volume:   24
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 0.80cm , Length: 24.20cm
Weight:   0.280kg
ISBN:  

9783540186311

ISBN 10:   354018631
Pages:   136
Publication Date:   02 December 1987
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1. Einleitung.- 1.1. UEberblick.- 1.2. Literatur zu Kapitel 1.- 2. Informationstechnik als strategisches Instrument.- 2.1. Informationstechnik zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen.- 2.2. Anwendungen der IT in ausgewahlten Branchen.- 2.2.1. Fertigungsindustrie.- 2.2.2. Handel.- 2.2.3. Verkehr.- 2.2.4. Versicherungen.- 2.2.5. Banken.- 2.3. Identifizierung von Einsatzbereichen.- 2.4. Literatur zu Kapitel 2.- 3. Informationssammlung.- 3.1. Externe und interne Informationsbanken zur Informationsbeschaffung.- 3.2. Beispiele zur Nutzung externer Informationsbanken.- 3.2.1. Abfrage von Marktinformationen.- 3.2.2. Abfrage von Informationen uber technologische Schwerpunkte von Konkurrenzunternehmen.- 3.3. Beispiele zum Aufbau und zur Nutzung interner Informationsbanken.- 3.3.1. Know-how-Datenbank.- 3.3.1.1. Zielsetzung.- 3.3.1.2. Aufbau der Know-how-Datenbank.- 3.3.1.3. Einsatz zur Deckung strategischer Informationsbedarfe.- 3.3.2. Technologiedatenbank.- 3.3.2.1. Zielsetzung.- 3.3.2.2. Aufbau der Technologiedatenbank.- 3.3.2.2.1. Dokumentstruktur.- 3.3.2.2.2. Informationssammlung und -erfassung.- 3.3.2.2.3. Informationserschliessung.- 3.3.2.3. Einsatz zur Deckung strategischer Informationsbedarfe.- 3.4. Nutzen-Kosten-UEberlegungen zur Verwendung interner vs. externer Informationsbanken.- 3.5. Literatur zu Kapitel 3.- 4. Informationsaufbereitung zur Unterstutzung strategischer Entscheidungen.- 4.1. Unternehmensmodelle zur Analyse der Auswirkungen von Entscheidungen.- 4.1.1. UEberblick.- 4.1.2. Beispiele.- 4.1.3. Exkurs: Unterstutzung einer Produktlinienentscheidung.- 4.2. Rechnergestutzte Datenanalyse.- 4.2.1. Prognoseansatze fur strategische Entscheidungen.- 4.2.2. Lebenszyklusuberlagerungen als Beispiel fur den Einsatz von mathematisch-statistischen Modellen.- 4.2.3. Cross-impact-Methode zur rechnergestutzten Generierung von Szenarien.- 4.2.4. Branchenanalyse durch Mustererkennung.- 4.3. Literatur zu Kapitel 4.- 5. Unterstutzung der Kommunikation im Entscheidungsprozess.- 5.1. Prasentationsgrafik zur Aufbereitung von Informationen.- 5.2. Kommunikationsunterstutzung durch Electronic-mail-Systeme am Beispiel eines Modells zur Produktplanung.- 5.2.1. Zielsetzung.- 5.2.2. Aufbau und Komponenten des Systems.- 5.2.2.1. Aufbau.- 5.2.2.2. Komponenten.- 5.2.2.2.1. Produktfindung.- 5.2.2.2.2. Produktrealisierung.- 5.2.3. Dokumentation.- 5.2.4. Informationsverteilung.- 5.2.5. Informationsverdichtung.- 5.3. Literatur zu Kapitel 5.- 6. Konzeption und Realisierung eines wissensbasierten Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen.- 6.1. Bestehende Ansatze zum Einsatz von Expertensystemen in der strategischen Planung.- 6.2. Voraussetzungen fur den Aufbau eines wissensbasierten Systems.- 6.3. Portfolio-Ansatze zur Strategiefindung.- 6.3.1. Grundidee.- 6.3.2. Auspragungen.- 6.4. Schwachen der Portfolio-Ansatze.- 6.4.1. Oberflachlichkeit der Analyse.- 6.4.1.1. Fehlende Berucksichtigung mehrerer Dimensionen.- 6.4.1.2. Fehlende Berucksichtigung zahlreicher Einflussfaktoren.- 6.4.2. Missachtung der Interdependenz von Bewertungsfaktoren.- 6.4.3. Informationsverlust durch Aggregation.- 6.5. Aufbau eines Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen.- 6.5.1. Informationsquellen.- 6.5.2. Struktur der Wissensbasis.- 6.5.2.1. Generierung von Strategieempfehlungen durch Kombination verschiedener Portfolio-Ansatze.- 6.5.2.1.1. Generierung grundsatzlich neuer Strategieempfehlungen.- 6.5.2.1.2. Auswahl aus einer Menge vorgegebener Strategieempfehlungen.- 6.5.2.2. Das Planungsmodell STRATEX.- 6.5.2.2.1. Struktur des Planungsmodells.- 6.5.2.2.2. Bewertung der Planungsdimensionen.- 6.5.2.2.3. Nebeneffekte.- 6.5.2.2.3.1. AEnderung der Gewichtung.- 6.5.2.2.3.2. Faktorisierte Ab-/Aufwertung.- 6.5.2.2.3.3. Einbringen einer Konstanten.- 6.5.2.2.3.4. Bedingte Strategien.- 6.5.2.2.3.5. Bedingte Fragen.- 6.5.2.2.3.6. Verkurzung des Bewertungsprozesses.- 6.5.2.2.3.7. Plausibilitatsprufung.- 6.5.2.2.4. Unscharfe.- 6.6. Realisierung des Systems.- 6.6.1. Realisierung mit einem dedizierten System in PROLOG.- 6.6.1.1. Aufbau.- 6.6.1.2. Wissensreprasentation.- 6.6.1.3. Wissensinterpretation.- 6.6.1.4. Dialogablauf.- 6.6.2. Realisierung mit dem Expertensystemtool HEXE.- 6.6.2.1. Aufbau.- 6.6.2.2. Wissensreprasentation.- 6.6.2.3. Wissensinterpretation.- 6.6.2.4. Dialogablauf.- 6.6.3. Vergleich der beiden Realisierungen.- 6.6.3.1. Funktionale Kriterien.- 6.6.3.2. Wirtschaftliche Kriterien.- 6.6.4. Vergleich mit alternativen Realisierungen.- 6.7. Beurteilung und Grenzen des vorgestellten Konzeptes.- 6.7.1. Beurteilungskriterien.- 6.7.2. Verminderung der Schwachen der Portfolio-Ansatze.- 6.7.3. Beurteilung durch Praktiker.- 6.7.4. Einsatz und Grenzen.- 6.8. Weiterentwicklungsmoeglichkeiten des vorgestellten Konzeptes.- 6.9. Literatur zu Kapitel 6.- 7. Grenzen und kunftige Entwicklungen der DV-Unterstutzung strategischer Planung.- Verzeichnis der Abkurzungen und verwendeten Akronyme.

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