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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie fuhre ich richtig? Diese Frage stellen sich viele. Viel wichtiger ist jedoch: Bin ich mit meinem Fuhrungsstil auch authentisch? Denn Authentizitat ist der Schlussel zu einem kompetenten Auftreten und dem erfolgreichen Fuhren von Mitarbeitern. Im Rahmen der Weiterbildung zur Pflegedienstleitung (PDL) hat sich die Autorin Nadine Lange intensiv mit dieser Thematik auseinandergesetzt. In ihrem Buch zeigt sie, welche Fuhrungsstile es gibt und wie sie angewendet werden sollten. Zudem erklart sie, welche Ressourcen und Instrumente zur Verfugung stehen, um gesteckte Ziele zu erreichen. Dabei steht die eigene Personlichkeit im Vordergrund, denn sie muss zu dem gewahlten Fuhrungsstil passen. Frust auf beiden Seiten gehort damit der Vergangenheit an.

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9783656966005

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Mein Name ist Nadine Lange, ich bin 35 Jahre alt. Mein beruflicher Werdegang begann als Krankenschwester und Fachkrankenschwester fur Onkologie und Hamatologie an einer groen Uniklinik. Neben jahrelanger Erfahrung mit schwerkranken Patient/innen und invasiven Therapien begann mein Interesse am Fuhrungsmanagement stetig zu wachsen. Deshalb entschied ich mich fur eine berufsbegleitende Weiterbildung zur Pflegedienstleitung am Diakonischen Institut in Dornstadt. Parallel zu diesem Studium begann mein Berufsstart als stellvetretende Pflegedienstleitung und Qualitatsmanagementbeauftragte. Eine der schwierigsten Aufgaben als Fuhrungskraft ist die Fuhrung der Mitarbeiter/innen. Der Grund dafur sind viele verschiedene Personlichkeiten auf unterschiedlichem Niveau und Zielen, die nun aufeinander treffen. Diese zu professionalisieren und als Team zu leiten, stellte mich anfangs vor groe Herausforderungen. Der Dreh- und Angelpunkt jeder erfolgreichen Fuhrungskraft ist ein professionelles Team, fachlich wie sozialkompetent. Deshalb entschloss ich mich uber dieses Thema meine Abschlussarbeit zu schreiben und zu veroffentlichen, um fur andere Fuhrungskrafte einen Leitfaden im Umgang mit ihren Mitarbeiter/innen zu geben und dabei erfolgreich zu agieren.

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