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Die geordnete bergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft als schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen - Familie dar und beschreiben die Gestaltungsm glichkeiten sowie die praktische Durchf hrung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei m glichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und m gliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Managemen-buy-out, B rsengang, Unternehmensverkauf oder die berf hrung in eine Stiftung. Ein Buch f r die fr hzeitige und sachliche Auseinandersetzung mit einem heiklen Thema.

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9783540629931

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Wer ein Unternehmen erfolgreich an die n chste Generation bertragen will, mu neben den 'harten' Faktoren - Betriebswirtschaft, rechtliche und steuerliche Aspekte - auch 'weiche' Faktoren - familienspezifische und psychologische - beachten. Helmut Habig und Jochen Berninghaus behandeln in ihrem Buch die Nachfolge im Familienunternehmen in diesem Sinne umfassend. Sie wollen die in der Praxis auftretenden Schwierigkeiten in ihren vielf ltigen Ursachen und Wechselwirkungen ergr nden, schon bew hrte L sungen aufzeigen und schlie lich Unternehmen eine Checkliste an die Hand geben, die bei der Planung der eigenen Unternehmensnachfolge helfen soll. (FAZ). ..Das Buch des Unternehmensberaters Habig und des Juristen Berninghaus schlie t eine L cke. Es weist nicht nur auf die g ngigen Probleme des betrieblichen Generationswechsels hin und beleuchtet Gr nde und Hintergr nde f r die h ufigen Schwierigkeiten bei der Stab bergabe, sondern gibt konkrete L sungswege vor. Ein h chst praxisorientiertes

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