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Full Product Details

Author:   Bernhard Wild
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Physica-Verlag GmbH & Co
Volume:   8
Dimensions:   Width: 15.50cm , Height: 1.50cm , Length: 23.50cm
Weight:   0.438kg
ISBN:  

9783790808674

ISBN 10:   3790808679
Pages:   269
Publication Date:   07 July 1995
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1 Einfuhrung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Prazisierung der Problemstellung.- 1.3 Gang der Untersuchung.- 2 Die Systemeigenschaften Flexibilitat und Planungsstabilitat.- 2.1 Ansatze zur Flexibilitatsmessung - Bewertung von Flexibilitatspotentialen.- 2.2 Ansatze zur Messimg der Planungsstabilitat.- 2.3 Messung von Eigenschaften von Systemen.- 2.4 Das Flexibilitatsmass nach SCHNEEWEISS.- 3 Arbeitszeitmanagementsysteme.- 3.1 Komponenten eines Arbeitszeitmanagementsystems.- 3.2 Instrumente des Arbeitszeitmanagements.- 3.3 Elastizitat.- 3.3.1 Aktionsvolumen.- 3.3.2 Reagibilitat.- 3.3.3 Disponibilitat.- 3.4 Planungsfahigkeit.- 3.5 Systemumgebung.- 3.6 Bewertungssystem.- 3.6.1 Flexibilitat.- 3.6.2 Ergebnisgroessen.- 3.6.3 Planungsstabilitat.- 3.6.4 Mehrzieloptimierung.- 4 Die Entwicklung von Verrichtungsmassen.- 4.1 Unternehmensziele und Ziele fur das Arbeitszeitmanagement.- 4.2 Disparitaten und Verrichtungsmasse zur Flexibilitatsmessung.- 4.2.1 Allgemeine Diskussion.- 4.2.1.1 Festlegung der Disparitat.- 4.2.1.2 Vage Hypothesen.- 4.2.1.3 Festlegung eines Verrichtungsmasses.- 4.2.1.4 Unsicherheit der Nachfrage.- 4.2.1.5 Propheten- und Laissez-Faire-Masse.- 4.2.1.6 Mindestflexibilitatsgrad.- 4.2.1.7 Zusammenfassung.- 4.2.2 Spezielle Aspekte.- 4.2.2.1 Ungewisse Goodwill-Effekte.- 4.2.2.2 Heterogene Nachfragestruktur.- 4.2.2.3 Heterogene Zeitstruktur.- 4.2.2.4 Interaktionen mit anderen Teilsystemen.- 4.2.2.5 Eingeschrankte Planungsfahigkeit.- 4.2.2.6 Bewertung der Flexibilitat mit Ergebnisgroessen.- 4.2.2.7 Einfachstverrichtungsmasse.- 4.2.2.8 Zusammenfassung.- 4.2.3 Standardverrichtungsmass und Standardflexibilitatsmass.- 4.3 Disparitaten und Verrichtungsmasse zur Messung der Planungsstabilitat.- 4.3.1 Allgemeine Diskussion.- 4.3.2 Standardverrichtungsmass und Standardstabilitatsmass.- 4.4 Sonstige Interessengruppen.- 4.5 Zusammenfassung.- 5 Abbildung der Mitbestimmung in einem Optimierungsmodell.- 5.1 Relevante Mitbestimmungsaspekte.- 5.2 Modellierung der Mitbestimmung.- 5.3 Die Modellierung der Mitbestimmung als additive stochastische Stoervariable.- 5.4 Zusammenfassung.- 6 Ein Optimierungsmodell zur Flexibilitatsmessung.- 6.1 Hierarchische Struktur der Arbeitszeitplanung.- 6.2 Eigenschaften eines hierarchischen Modells zur Flexibilitatsmessung.- 6.2.1 Grundbegriffe der Hierarchischen Planung.- 6.2.2 Antizipation.- 6.3 Aggregierte Modellbeschreibung.- 6.4 Detaillierte Modellbeschreibung.- 6.4.1 Ebene E3: UEberstundenplanung.- 6.4.2 Ebene E2: Planung der Normalarbeitszeit.- 6.4.3 Ebene El: Planung der Personalstaxke.- 6.5 Das Arbeitszeit-DP.- 7 Planungsfahigkeit - Eine Heuristik zur mittelfristigen Arbeitszeitplanung.- 7.1 Planungsfahigkeit.- 7.2 Die Heuristik HORA.- 7.3 HORA in einem Modell zur Flexibilitatsmessung.- 8 Fallbeispiele: Bewertung von Betriebsvereinbarungen.- 8.1 Nachfragesituation.- 8.2 Mitbestimmung.- 8.3 Analyse vorgegebener Betriebsvereinbarungen.- 8.3.1 Annahmen.- 8.3.2 Betriebsvereinbarungen.- 8.3.3 Anpassung ausschliesslich mit der Variablen Arbeitszeit.- 8.3.4 Anpassung mit Variabler Arbeitszeit sowie mit Vor- und Nacharbeit.- 8.3.5 Anpassung mit Variabler Arbeitszeit, Vor- und Nacharbeit sowie mit UEberstunden.- 8.3.6 Zusammenfassung.- 8.4 Gestaltung von Betriebsvereinbarungen.- 8.4.1 Annahmen und Voraussetzungen.- 8.4.2 Decision-Support-System.- 8.4.3 Die Ermittlung effizienter Betriebsvereinbarungen.- 8.4.3.1 Zulassige Komponenten fur eine Betriebsvereinbarung.- 8.4.3.2 Bestimmung effizienter Betriebsvereinbarungen bei Optimalplanung.- 8.4.3.3 Anspruchsniveaus und effiziente Betriebsvereinbarungen bei suboptimaler Planung (HORA).- 8.4.4 Einflusse ausgewahlter Elemente eines Arbeitszeitmanagementsystems.- 8.4.4.1 Personalstarke.- 8.4.4.2 Ausgleichszeitraum.- 8.4.4.3 Fixierungszeitraum und Ankundigungsfrist.- 8.4.5 Zusammenfassung.- 9 Schlussbemerkung.- Variablen und Symbole.- Literatur.

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