Overview

Das erste Buch, das anschaulich und praxisorientiert zeigt, wann Mittelstandler eine AG grunden sollten und was sie dabei beachten mussen, um erfolgreich zu sein.

Full Product Details

Author:   Stefan Schnobrich ,  Michael Barz
Publisher:   Gabler
Imprint:   Gabler
Edition:   2001 ed.
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 1.00cm , Length: 24.00cm
Weight:   0.360kg
ISBN:  

9783409115858

ISBN 10:   3409115854
Pages:   175
Publication Date:   14 April 2000
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us.
Language:   German

Table of Contents

1. Mit neuer Rechtsform zum unternehmerischen Erfolg.- 1.1 Die Aktiengesellschaft im allgemeinen.- 1.2 Die „Business AG“.- 1.3 Motive für die Wahl der AG als Rechtsform.- 1.4 Unternehmensgröße und Aktiengesellschaft.- 2. Erfolgsfaktoren für die Aktiengesellschaft.- 2.1 Eigenkapitalbeschaffung.- 2.2 Prestigegewinn.- 2.3 Nachfolgeregelung.- 2.4 Mitarbeitermotivation.- 3. Gründung der Gesellschaft.- 3.1 Gründung der Aktiengesellschaft.- 3.2 Die Neugründung als Bar- oder Sachgründung.- 3.3 Formwechsel.- 3.4 Führungsinstrumente außerhalb der Satzung.- 3.5 Rechtsformen im Überblick.- 3.6 Wettbewerbsvorteile der Aktiengesellschaft — Insolvenzvergleich.- 4. Die Organe der Aktiengesellschaft.- 4.1 Der Vorstand.- 4.2 Der Aufsichtsrat.- 4.3 Die Hauptversammlung.- 4.4 Typische Konstellation der Organwirkung in einer „Business AG“.- 5. Aktien.- 5.1 Aktiengattungen: Rechte des Inhabers.- 5.2 Aktienarten: Handelbarkeit und Beschränkungen.- 5.3 Besondere Eigenschaften von Aktien.- 5.4 Aktienbesitz und Machtverhältnisse.- 6. Besteuerung der Aktiengesellschaft.- 6.1 Gründung der Aktiengesellschaft.- 6.2 Die Besteuerung des Einkommens der AG.- 6.3 Sonstige Steuern der Aktiengesellschaft.- 6.4 Steuern bei der Übertragung von Anteilen an einer AG.- 6.5 Tabellarische Zusammenfassung.- 7. Weitere Kernpunkte zur „Business AG“.- 7.1 Jahresabschluß.- 7.2 Gewinnverwendung.- 7.3 Mitbestimmung.- 7.4 Publizität.- 7.5 Kapitalerhöhung.- 8. Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA).- 8.1 Juristische Person und Struktur.- 8.2 Entstehung.- 8.3 Besteuerung.- 9. Unternehmensübertragungen und Nachfolgeregelungen.- 9.1 Etappen einer Unternehmensübertragung.- 9.2 Modelle zur Betrachtung von Unternehmensübertragungen.- 10. Vermarktungsstrategien.- 10.1 Emotionale Grundlagen.-10.2 Investitionsbereitschaft schaffen: Das Marketing muß stimmen.- 10.3 Der Businessplan: Instrument für Planung und Kommunikation.- 10.4 Der Berater: Hilfestellung bei der Erstellung des Businessplans.- 10.5 Unternehmensbewertung: Wertermittlung von Aktien.- 11. Going-Public-Strategien.- 11.1 Strategien für den Börsengang.- 11.2 Regionalität der deutschen Börsen.- 11.3 Börsensegmente.- 11.4 Börsenfähigkeit und Sinnhaftigkeit.- 11.5 Emissionspreis.- 11.6 Erfordernisse der Finanzkommunikation beim Börsengang.- 12. Der AG-Check.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

Reviews

Author Information

Dr. Stefan Schnobrich, Betriebswirt, ist erfolgreicher Mittelstands-Consultant und Vorstandsvorsitzender der Mittelstand-BeratungsAG, Frankfurt. Michael Barz, Jurist und Inhaber mehrerer Aufsichtsratsmandate mittelständischer Unternehmen, ist u.a. spezialisiert auf Gesellschafts- und Wettbewerbsrecht.

Tab Content 6

Author Website:  

Customer Reviews

Recent Reviews

No review item found!

Add your own review!

Countries Available

All regions