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Full Product Details

Author:   Hubert Jäger
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Physica-Verlag GmbH & Co
Volume:   19
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 1.90cm , Length: 24.40cm
Weight:   0.621kg
ISBN:  

9783790803679

ISBN 10:   3790803677
Pages:   348
Publication Date:   16 February 1987
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1. Einleitende Bemerkungen und Gang der Untersuchung.- 2. Grundlagen der Bewertung von (konzern-) internen Lieferungen und Leistungen.- 2.1. Konzernbegriff und Arten der Konzernbildung.- 2.1.1. Der Begriff des Konzerns.- 2.1.2. Arten von Konzernen.- 2.2. Konzern interne Lieferungen und Leistungen.- 2.2.1. Der betriebswirtschaftliche Leistungsbegriff.- 2.2.2. Lieferungs- und Leistungsarten im Konzern.- 2.2.3. Leistungswirtschaftliche Verflechtungen im Konzern.- 2.3. Verrechnungspreise als Wertansatze fur (konzern-) interne Lieferungen und Leistungen.- 2.3.1. Verrechnungspreise und ihre Aufgaben.- 2.3.1.1. Der Begriff des Verrechnungspreises.- 2.3.1.2. Aufgaben von Verrechnungspreisen.- 2.3.2. Das System der Verrechnungspreise.- 2.3.2.1. UEberblick uber das Gesamtsystem.- 2.3.2.2. Verrechnungspreise in der Einheitsunternehmung.- 2.3.2.2.1. Externe Verrechnungspreise.- 2.3.2.2.2. Innerbetriebliche Verrechnungspreise.- 2.3.2.2.3. Zwischenbetriebliche Verrechnungspreise.- 2.3.2.3. Verrechnungspreise im Konzern.- 2.3.2.3.1. Notwendigkeit einer zweckorientierten Begriffsdifferenzierung.- 2.3.2.3.2. Darstellung konzernspezifischer Verrechnungszwecke.- 2.3.3. Betriebswirtschaftliche Ansatze zur Ermittlung von (Konzern-) Verrechnungspreisen.- 2.3.3.1. Zur Systematisierung betriebswirtschaftlicher Ansatze.- 2.3.3.2. Darstellung der steuerlich relevanten Ansatze.- 2.3.3.2.1. Rechtsgrundlagen.- 2.3.3.2.2. Preisvergleichsmethode.- 2.3.3.2.3. Wiederverkaufspreismethode.- 2.3.3.2.4. Kostenaufschlagsmethode.- 2.4. Kritische Wurdigung und weiterer Gang der Untersuchung.- 3. Grundlagen der Planung im Konzern.- 3.1. Planungsstufen im Konzern.- 3.2. Gestaltung der langfristigen operativen Konzernplanung.- 3.2.1. Das System der langfristigen operativen Teilplane.- 3.2.2. Ansatze zur Koordination der langfristigen operativen Teilplane im Konzern.- 3.3. Gestaltung der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 3.3.1 Das System der kurzfristigen operativen Teilplane.- 3.3.2. Ansatze zur Koordination der kurzfristigen operativen Teilplane im Konzern.- 3.4. Ansatze zur Integration der lang- und kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 4. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der langfristigen operativen Konzernplanung.- 4.1. Konzernverrechnungswerte in der Projektplanung.- 4.1.1. Methodische Vorbemerkungen.- 4.1.2. Konzernverrechnungswerte in Wirtschaftlichkeitskriterien fur vertikale Kapazitatserweiterungen.- 4.1.2.1. Erweiterungen in vorgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.2.2. Erweiterungen in nachgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.2.3. Verbund Investitionen.- 4.1.3. Konzernverrechnungswerte in Wirtschaftlichkeitskriterien fur vertikale Kapazitatsverminderungen.- 4.1.3.1. Kapazitatsverminderungen in vorgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.3.2. Kapazitatsverminderungen in nachgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.3.3. Kapazitatsverminderungen in vorund nachgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.4. Konzernverrechnungswerte in Wirtschaftlichkeitskriterien fur Rationalisierungsmassna hmen.- 4.1.4.1. Rationalisierungsinvestitionen ohne Ersatz vorhandener Betriebsmittel.- 4.1.4.2. Rationalisierungsinvestitionen mit Ersatz vorhandener Betriebsmittel.- 4.2. Konzernverrechnungswerte in der langfristigen periodenbezogenen Funktionsbereichsplanung.- 4.2.1. Wertansatze fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der Einzahlungsplanung.- 4.2.1.1. Sachleistungen.- 4.2.1.2. Immaterielle und verwaltungsbezogene Leistungen.- 4.2.2. Wertansatze fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der Auszahlungsplanung.- 4.2.2.1. Sachleistungen.- 4.2.2.2. Immaterielle und verwaltungsbezogene Leistungen.- 5. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 5.1. Die Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung im Konzern.- 5.1.1. Ziele und Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung im Konzern.- 5.1.2. Die Anwendung des Verfahrens der Plankostenund Deckungsbeitragsrechnung im Konzern.- 5.1.2.1. Vorbemerkungen.- 5.1.2.2. Die Ermittlung entscheidungsrelevanter (durchgerechneter) Konzernkosten.- 5.1.2.3. Die Ermittlung entscheidungsrelevanter Konzernerloese.- 5.2. Die Durchfuhrung von Planungsrechnungen auf der Grundlage relevanter Konzernkosten und Konzernerloese.- 5.2.1. Die konzernweite Produktionsprogrammplanung bei konstantem Produktionsvollzug.- 5.2.1.1. Die Produktionsprogrammplanung bei freien Kapazitaten.- 5.2.1.2. Die Produktionsprogrammplanung bei Engpassen.- 5.2.2. Die konzernweite simultane Produktionsprogramm- und Produktionsvollzugsplanung.- 5.2.2.1. Die Produktionsprogrammplanung bei einem Engpass und variablem Produktionsvollzug.- 5.2.2.2. Die Produktionsprogrammplanung bei mehreren Engpassen und variablem Produktionsvollzug.- 5.3. Die Durchfuhrung einer konzernunternehmensbezogenen Erfolgsplanungsrechnung unter Berucksichtigung von Deckungsbedarfs- und Deckungsfahigkeitsgesichtspunkten.- 6. Zusammenfassung.- Anhang A.- Abkurzungsverzeichnis.- Symbolverzeichnis.

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