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30 % aller IT-Projekte scheitern, weitere 50 % haben massive Probleme. Besonderes Augenmerk legt das Autorenteam auf die kritischen Erfolgsfaktoren: Management, Organisationsentwicklung, Umsetzung, Institutionalisierung der Ver nderungen. Eine ausf hrliche Fallstudie und die beigelegte ""Landkarte der Ver nderung"" bieten konkrete Ma nahmen zur Verbesserung des IT-Projektmanagements. Ein praxisorientierter Leitfaden zur erfolgreichen Optimierung.

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9783540724711

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<p>Aus den Rezensionen <p> Die Autoren beschreiben Wege und Irrwege der Ver nderung in IT-Organisationen. Sie zeigen die Erfolgsfaktoren und Fallen auf und geben klare Handlungshilfen, um die Organisation zu verbessern. Sie nennen die unterschiedlichen Aspekte und geben Hinweise, Ratschl ge und Regeln f r die Umsetzung. Viele Grafiken und Illustrationen helfen beim Verst ndnis der Zusammenh nge Ein durchg ngiges fiktives Beispiel unterst tzt ebenfalls Verst ndlichkeit und Anschaulichkeit. Mit Marginalien wird der Leser schnell und zielgerichtet durch den Stoff gef hrt. ein hilfreicher Ratgeber f r Ver nderungen nicht nur f r IT-Organisationen. (http: //www.business-wissen.de/organisation/veraenderungsmanagement/buch/der-weg-zur-professionellen-it.html) <p> Die IT-Landschaft steckt voller Geheimnisse. Und die muss man zuerst einmal suchen, um sie nach fortgeschrittener Lekt re zu entdecken. Alle drei Geheimformeln sind Referenzmodelle oder Familien davon plus Assessment-Modellen,

Aus den Rezensionen Die Autoren beschreiben Wege und Irrwege der Ver nderung in IT-Organisationen. Sie zeigen die Erfolgsfaktoren und Fallen auf und geben klare Handlungshilfen, um die Organisation zu verbessern. Sie nennen die unterschiedlichen Aspekte und geben Hinweise, Ratschl ge und Regeln f r die Umsetzung. Viele Grafiken und Illustrationen helfen beim Verst ndnis der Zusammenh nge Ein durchg ngiges fiktives Beispiel unterst tzt ebenfalls Verst ndlichkeit und Anschaulichkeit. Mit Marginalien wird der Leser schnell und zielgerichtet durch den Stoff gef hrt. ein hilfreicher Ratgeber f r Ver nderungen nicht nur f r IT-Organisationen. (http: //www.business-wissen.de/organisation/veraenderungsmanagement/buch/der-weg-zur-professionellen-it.html) Die IT-Landschaft steckt voller Geheimnisse. Und die muss man zuerst einmal suchen, um sie nach fortgeschrittener Lekt re zu entdecken. Alle drei Geheimformeln sind Referenzmodelle oder Familien davon plus Assessment-Modellen, die den laufen

Aus den Rezensionen Die Autoren beschreiben Wege und Irrwege der Ver nderung in IT-Organisationen. Sie zeigen die Erfolgsfaktoren und Fallen auf und geben klare Handlungshilfen, um die Organisation zu verbessern. Sie nennen die unterschiedlichen Aspekte und geben Hinweise, Ratschl ge und Regeln f r die Umsetzung. Viele Grafiken und Illustrationen helfen beim Verst ndnis der Zusammenh nge Ein durchg ngiges fiktives Beispiel unterst tzt ebenfalls Verst ndlichkeit und Anschaulichkeit. Mit Marginalien wird der Leser schnell und zielgerichtet durch den Stoff gef hrt. ein hilfreicher Ratgeber f r Ver nderungen nicht nur f r IT-Organisationen. (http: //www.business-wissen.de/organisation/veraenderungsmanagement/buch/der-weg-zur-professionellen-it.html) Die IT-Landschaft steckt voller Geheimnisse. Und die muss man zuerst einmal suchen, um sie nach fortgeschrittener Lekt re zu entdecken. Alle drei Geheimformeln sind Referenzmodelle oder Familien davon plus Assessment-Modellen, die den laufen Aus den Rezensionen Die Autoren beschreiben Wege und Irrwege der Ver nderung in IT-Organisationen. Sie zeigen die Erfolgsfaktoren und Fallen auf und geben klare Handlungshilfen, um die Organisation zu verbessern. Sie nennen die unterschiedlichen Aspekte und geben Hinweise, Ratschl ge und Regeln f r die Umsetzung. Viele Grafiken und Illustrationen helfen beim Verst ndnis der Zusammenh nge Ein durchg ngiges fiktives Beispiel unterst tzt ebenfalls Verst ndlichkeit und Anschaulichkeit. Mit Marginalien wird der Leser schnell und zielgerichtet durch den Stoff gef hrt. ein hilfreicher Ratgeber f r Ver nderungen nicht nur f r IT-Organisationen. (http: //www.business-wissen.de/organisation/veraenderungsmanagement/buch/der-weg-zur-professionellen-it.html) Die IT-Landschaft steckt voller Geheimnisse. Und die muss man zuerst einmal suchen, um sie nach fortgeschrittener Lekt re zu entdecken. Alle drei Geheimformeln sind Referenzmodelle oder Familien davon plus Assessment-Modellen, die den laufenden IT-Betrieb eines Unternehmens verbessern und entwickeln sollen. Eine anspruchsvolle Lekture. (in: W&V - Werben und Verkaufen, 2008, Issue 3, S. 77) . .. Dieses Buch w hlt einen v llig anderen Ansatz. Seine Ausgangsfrage lautet: Wie kann ein Unternehmen 50 umfassende Ver nderungen, wie sie die Einf hrung von Vorgehensmodellen mit sich bringt, bei sich durchf hren, ohne an den internen Widerst nden zu scheitern? ... Das Spannende an dem Buch ist nun, dass es all diese praktischen Probleme, die bei der internen Umsetzung entstehen, aufgreift und jeweils systematisch L sungen beschreibt. ... Das Buch bietet so etwas wie ein Vorgehensmodell f r dieVer nderung von Organisationen ... (www.dotnetpro.de) Aus den Rezensionen Die Autoren beschreiben Wege und Irrwege der Ver nderung in IT-Organisationen. Sie zeigen die Erfolgsfaktoren und Fallen auf und geben klare Handlungshilfen, um die Organisation zu verbessern. Sie nennen die unterschiedlichen Aspekte und geben Hinweise, Ratschl ge und Regeln f r die Umsetzung. Viele Grafiken und Illustrationen helfen beim Verst ndnis der Zusammenh nge Ein durchg ngiges fiktives Beispiel unterst tzt ebenfalls Verst ndlichkeit und Anschaulichkeit. Mit Marginalien wird der Leser schnell und zielgerichtet durch den Stoff gef hrt. ein hilfreicher Ratgeber f r Ver nderungen nicht nur f r IT-Organisationen. (http: //www.business-wissen.de/organisation/veraenderungsmanagement/buch/der-weg-zur-professionellen-it.html) Die IT-Landschaft steckt voller Geheimnisse. Und die muss man zuerst einmal suchen, um sie nach fortgeschrittener Lekt re zu entdecken. Alle drei Geheimformeln sind Referenzmodelle oder Familien davon plus Assessment-Modellen,

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