Overview
Niemand auf der Welt kennt die Schwachstellen im Unternehmen besser als jene, die seit Jahren tagtäglich darin arbeiten. Und sie haben längst gute Ideen, wie sie diese beseitigen würden. Außerdem beneidet uns die ganze Welt um die gute Ausbildung und Disziplin unserer Mitarbeiter. Deshalb nutzen die „Wassermänner“ das Wissen, das Engagement und die Ideen dieser wertvollen Menschen zum Aufbau hocheffizienter Unternehmensorganisationen. Vorbild für hocheffiziente Unternehmensorganisationen sind dynamische Startups sowie inhabergeführte Kleinunternehmen. Trotz ihrer sehr begrenzten Markt- und Finanzmacht lehren sie die etablierten Unternehmen mit ihrer Schnelligkeit, Flexibilität, Effizienz und unbedingter Kundenfokussierung immer wieder das Fürchten. Also organisieren die „Wassermänner“ etablierte Unternehmen um in einen lukrativen und attraktiven Verbund hocheffizienter Kleinunternehmen. So gelingt es, der wertvollen Erfahrung, Markt- und Finanzmacht der etablierten Unternehmen die wettbewerbsrelevante Schnelligkeit, Flexibilität, Effizienz und Innovationskraft der Kleinunternehmen hinzu zu fügen. So entstehen offensichtlich unschlagbare Unternehmensorganisationen.
Full Product Details
Author: Otto Wassermann ,
Michael Schwarzer
Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition: 6. Aufl. 2012
Dimensions:
Width: 15.50cm
, Height: 1.60cm
, Length: 23.50cm
Weight: 0.547kg
ISBN: 9783540768630
ISBN 10: 3540768637
Pages: 233
Publication Date: 28 November 2011
Audience:
Professional and scholarly
,
Professional & Vocational
Format: Hardback
Publisher's Status: Active
Availability: Out of stock
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Language: German
Reviews
. ..Die vorgestellten L sungsweisen bew hren sich seit 15 Jahren in zahlreichen Unternehmen. Sie lassen sich auf alle Branchen bertragen. In seinem Buch tritt der Praktiker Wassermann offensiv und anschaulich den Kampf gegen die 'Liegezeiten und Wartezeiten' im Materialfluss an. Denn, so Wassermann: ber 96% der Materialdurchlaufzeiten sind Liegezeiten, Wartezeiten. Und der Kunde wartet! Das Buch ... bietet einen detaillierten Einblick in Unternehmensabl ufe ohne jeglichen theoretischen Ballast. MM Das Industriemagazin
".""..Die vorgestellten L sungsweisen bew hren sich seit 15 Jahren in zahlreichen Unternehmen. Sie lassen sich auf alle Branchen bertragen. In seinem Buch tritt der Praktiker Wassermann offensiv und anschaulich den Kampf gegen die 'Liegezeiten und Wartezeiten' im Materialfluss an. Denn, so Wassermann: ber 96% der Materialdurchlaufzeiten sind Liegezeiten, Wartezeiten. Und der Kunde wartet! Das Buch ... bietet einen detaillierten Einblick in Unternehmensabl ufe ohne jeglichen theoretischen Ballast."" MM Das Industriemagazin"
. ..Die vorgestellten L sungsweisen bew hren sich seit 15 Jahren in zahlreichen Unternehmen. Sie lassen sich auf alle Branchen bertragen. In seinem Buch tritt der Praktiker Wassermann offensiv und anschaulich den Kampf gegen die 'Liegezeiten und Wartezeiten' im Materialfluss an. Denn, so Wassermann: ber 96% der Materialdurchlaufzeiten sind Liegezeiten, Wartezeiten. Und der Kunde wartet! Das Buch ... bietet einen detaillierten Einblick in Unternehmensabl ufe ohne jeglichen theoretischen Ballast. MM Das Industriemagazin
Author Information
Die Unternehmensberater Otto Wassermann und Dr. Michael Schwarzer verfolgen ihre eigene, nachweislich sehr erfolgreiche Philosophie für hocheffiziente Organisationen von etablierten Industrieunternehmen. Sie basiert auf reiner Logik, scheut keine Paradigmenwechsel, wird gemeinsam mit den Mitarbeitern realisiert und kennt daher keine Akzeptanzprobleme.
