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Une caractéristique importante d'une organisation commerciale est qu'elle a une existence perpétuelle, c'est-à-dire qu'elle continue à fonctionner et à opérer pendant une longue période. Toutefois, les cadres supérieurs, y compris les directeurs et les cadres, quittent l'entreprise pour diverses raisons: décès, âge de la retraite, meilleures opportunités, etc. La planification de la relève est un processus qui consiste à identifier l'employé ou la personne appropriée qui sera le successeur probable d'un poste clé ou de haut niveau dans une entreprise lorsque ce poste est vacant. La planification de la succession signifie simplement le processus de passage ou de transfert du contrôle, c'est-à-dire de la propriété et de la gestion, au successeur. La planification des successions vise à identifier la personne appropriée qui devrait occuper le poste important à l'avenir. La planification de la succession aide l'organisation à former et à préparer les successeurs afin de faire correspondre le potentiel et les capacités individuelles aux exigences du travail. Une planification efficace des successions crée un sentiment d'appartenance et de mérite au sein de l'organisation. Le processus est inévitable pour la continuité de l'organisation.

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9786209767364

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