Overview
Die Wettbewerbssituation traditioneller Technologieunternehmen ist im Umbruch. Neue Kundensegmente in den Schwellen- und Entwicklungsländern und neue Wettbewerber aus diesen Regionen verändern die Marktlandschaft rasant. Beides stellt die etablierten Anbieter vor neue Herausforderungen. Um sich zu behaupten, müssen Unternehmen wie Siemens, General Electric, Alstom, Mitsubishi, aber auch der Mittelstand, vertraute Denkweisen aufgeben; denn über die technisch perfekten Produkte hinaus verlangen die neuen Käufer einfache, preiswerte Alternativen. Parallel dazu lassen sich durch komplexe, nicht kopierbare Dienstleistungen wirksame Markteintrittsbarrieren schaffen. Das Buch behandelt die Chancen und Probleme neuer Strategien und zeigt, wie man sie optimal umsetzt, insbesondere bei Produkt- und Preisgestaltung, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung, Marken- und Vertriebsmanagement.
Full Product Details
Author: Olaf Plötner ,
Olaf Plotner
Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition: 2012 ed.
Dimensions:
Width: 15.50cm
, Height: 1.50cm
, Length: 23.50cm
Weight: 0.454kg
ISBN: 9783642281372
ISBN 10: 3642281370
Pages: 154
Publication Date: 28 May 2012
Audience:
Professional and scholarly
,
Professional & Vocational
Format: Hardback
Publisher's Status: Active
Availability: In Print
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Language: German
Reviews
Ein gut zu lesender Schlachtplan f r Vorst nde ebenso wie f r F hrungskr fte der zweiten und dritten Ebene. Harvard Business manager, Oktober 2012 Ein gut zu lesender Schlachtplan fur Vorstande ebenso wie fur Fuhrungskrafte der zweiten und dritten Ebene. Harvard Business manager, Oktober 2012 Ein gut zu lesender Schlachtplan f�r Vorst�nde ebenso wie f�r F�hrungskr�fte der zweiten und dritten Ebene. Harvard Business manager, Oktober 2012 Ein gut zu lesender Schlachtplan fur Vorstande ebenso wie fur Fuhrungskrafte der zweiten und dritten Ebene. Harvard Business manager, Oktober 2012 Ein gut zu lesender Schlachtplan fur Vorstande ebenso wie fur Fuhrungskrafte der zweiten und dritten Ebene. Harvard Business manager, Oktober 2012
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Author Information
Olaf Plötner ist an der ESMT European School of Management and Technology Dekan der Executive Education und hat eine Gastprofessur an der Darden School of Business, University of Virginia. Zuvor war er Berater der Boston Consulting Group und Direktor der Siemens AG. Sein Interesse in Forschung und Lehre gilt dem strategischem Management sowie Marketing und Vertrieb auf technologiegeprägten B2B-Märkten.
