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Full Product Details

Author:   Anne Chwolka
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Physica-Verlag GmbH & Co
Volume:   57
Dimensions:   Width: 15.50cm , Height: 1.20cm , Length: 23.50cm
Weight:   0.368kg
ISBN:  

9783790809381

ISBN 10:   3790809381
Pages:   215
Publication Date:   04 June 1996
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1 Einleitung.- 1.1 Motivation und Zielsetzung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Der Begriff des Controllings.- 2.1 Zur Begriffsvielfalt.- 2.2 Ursprung und Entwicklung.- 2.3 Funktionen.- 2.4 Funktionale versus institutional Sicht.- 2.5 Controlling-Organisation.- 3 Effiziente Informationsverarbeitung.- 3.1 Notwendigkeit von Delegation.- 3.2 Vorteile eines Zentral-Controllers.- 3.3 Anreizproblematik bei der Informationsverarbeitung.- 3.4 Anreizproblematik des Controllers.- 4 Unterstützung des Managements.- 4.1 Unterstellung unter einen Manager.- 4.2 Auswahl eines Informationssystems als Entscheidungsproblem.- 4.3 Trennung von Entscheidungsvorbereitung und -kompetenz.- 4.4 Fehlende Entscheidungskompetenz bei gleicher Qualifikation.- 4.5 Vergleich der Delegationsformen bei anderen Modellannahmen.- 4.6 Informationsasymmetrie und Qualifikationsunterschiede.- 5 Kontrolle des Managements.- 5.1 Das Kontrollproblem.- 5.2 Der Hidden-Information-Fall.- 5.3 Der Controller als Überwachungsträger.- 5.4 Prüfung.- 6 Implikationen für die Organisation des Controllings.- 6.1 Synthese von Kontrolle und Service.- 6.2 Rechnungsverantwortung des Controllers.- 6.3 Vorteile der zweigleisigen Unternehmensführung.- 6.4 Rolle des Zentral-Controllers.- 7 Zusammenfassung.- Namenverzeichnis.

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