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Per sopravvivere e prosperare nel clima politico, sociale ed economico del prossimo millennio, le organizzazioni devono raggiungere la redditività allineando obiettivi, persone, strategie e strutture. Senza questa convergenza e questa evoluzione adattiva, i fattori combinati della concorrenza globale, dei cambiamenti tecnologici, dell'evoluzione dei mercati e dell'aumento del fabbisogno di capitale potrebbero superare la capacità dell'organizzazione di adattarsi all'ambiente. Questi scenari possono influire sul calo delle prestazioni. La presente ricerca ha esaminato alcuni indicatori di prestazione e alcuni fattori predittivi di fallimento, al fine di costruire un modello di valutazione e proporre una strategia di cambiamento per invertire il calo delle prestazioni. L'analisi fattoriale, discriminante e logit è stata utilizzata per valutare la costruzione della strategia e l'ambiente aziendale persuasivo presso la Kuwait Petroleum Corporation. I risultati mostrano che KPC dispone di risorse umane, tecniche e finanziarie molto significative per affrontare le sfide future. Queste analisi sono state utilizzate per valutare la formazione fornita da KPC, valutare la banca dati, le attività di ricerca e consulenza, valutare l'efficacia della comunicazione interna e valutare lo stile di gestione di KPC.

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9786208949181

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