Overview

CIM wird hier vor allem als eine für das Unternehmen wesentliche strategische Basisentscheidung behandelt. Sie kann nur mittel- und langfristig umgesetzt werden und beeinflußt vor allem in diesem zeitlichen Horizont die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Hierzu werden Handlungsvorschläge zur Ableitung einer CIM-Strategie bzw. CIM-Teilstrategien für das Unternehmen und für deren Bewertung aufgezeigt. Neben Aussagen zur technischen Integration von CIM-Komponenten werden auch betriebswirtschaftlich-organisatorische sowie personelle Konsequenzen der CIM-Einführung ausführlich behandelt.

Full Product Details

Author:   August-Wilhelm Scheer
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Volume:   2
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 1.30cm , Length: 24.20cm
Weight:   0.435kg
ISBN:  

9783540532514

ISBN 10:   354053251
Pages:   219
Publication Date:   25 October 1990
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1 Aufgaben und Arten von Unternehmensstrategien.- 1.1 Quellen strategischer Planungsansatze.- 1.2 Strategische Grundsatze.- 1.3 Aufgaben von Unternehmensstrategien.- 1.4 Arten von Unternehmensstrategien.- 1.5 Typen von Wettbewerbsstrategien.- 1.6 Literaturverzeichnis.- 2 Ableitung von CIM-Strategien aus der Unternehmensstrategie.- 2.1 Kritische Erfolgsfaktoren als Basis der Unternehmensstrategie.- 2.2 Abstimmung der CIM-Strategie auf die verfolgte Unternehmensstrategie.- 2.3 Literaturverzeichnis.- 3 Strategische Unternehmensziele sowie konsistente Ableitung von Produktionsanforderungen und Technologiezielen.- 3.1 Bedeutung der CIM-Strategie in der Wettbewerbsstrategie.- 3.2 Kritische Erfolgsfaktoren und Anforderungen an die Produktion.- 3.3 Strategische Technologieziele und Ausgangssituation der Unternehmen.- 3.4 Literaturverzeichnis.- 4 CIM als Strategiebereich.- 4.1 Begrundung einer neuen Unternehmensstrategie.- 4.1.1 Technisches Umfeld und Entwicklungstendenzen.- 4.1.2 Wirtschaftliches Umfeld und Entwicklungstendenzen.- 4.1.3 Bedeutung der Veranderung furdie Unternehmen.- 4.2 Zielsetzung und strategische Bedeutung von CIM.- 4.2.1 Moeglichkeiten von CIM.- 4.2.2 Strategische Bedeutung von CIM.- 4.3 Strategische Rechtfertigung von CIM-Systemen.- 4.3.1 Ableitung von Strategieempfehlungen mit Hilfe des Technologieportfolios.- 4.3.2 Zeitliche Planung der Investitionen in CIM.- 4.3.3 Argumentenbilanz zur Erfassung der schwer quantifizierbaren Wirkungen.- 4.4 Konsequenzen aus CIM fur das Unternehmen und Voraussetzungen zurCIM-Einfuhrung.- 4.5 Literaturverzeichnis.- 5 Personalpolitische Aspekte einer CIM-Strategie.- 5.1 Vorbemerkung.- 5.2 Falsche Vorstellung einer fertigungstechnisch determinierten Arbeitsplatzstruktur.- 5.3 Option der Gestaltung von Arbeits- und Personalstrukturen.- 5.3.1 Grundlegende Alternativen.- 5.3.2 Beispiele.- 5.4 Vor- und Nachteile qualifiziert-kooperativer Produktionsarbeit.- 5.4.1 Kostenfaktoren alternativer Arbeitsstrukturen.- 5.4.2 Kostenbewertung arbeitsorganisatorischer Grundmodelle.- 5.5 Zusammenfassung.- 5.6 Literaturverzeichnis.- 6 Integration als Strategie zur Optimierung betrieblicher Ablaufe.- 6.1 Informationssysteme im Produktionsbereich.- 6.1.1 Produktionsplanungs- und -Steuerungssystem (PPS).- 6.1.2 Technisches System.- 6.2 Daten- und Vorgangsintegration.- 6.2.1 Konventionelle Aufbau- und Ablauforganisation.- 6.2.2 Reintegration funktionaler Arbeitsteilung.- 6.2.3 Veranderung von Vorgangsketten.- 6.3 CIM-Integrationsbedingungen.- 6.4 Literaturverzeichnis.- 7 CIM-Einstiegsstrategien.- 7.1 Vorgehensweise bei der Entwicklung einer CIM-Strategie.- 7.1.1 Basisstrategien.- 7.1.2 Top-Down- und Bottom-Up-Vorgehen.- 7.2 CIM-Einstiegsmoeglichkeiten.- 7.3 Moegliche CIM-Teilketten.- 7.3.1 Verbindung von Produktionsplanung und -Steuerung.- 7.3.2 Verbindung von CAD und CAM.- 7.3.3 Verbindung der Grunddatenverwaltung.- 7.3.4 Verbindung von Fertigungssteuerung und CAM.- 7.3.5 Betriebsubergreifende Vorgangsketten.- 7.3.6 Verbindung operativer Systeme mit Abrechnungs- und Controlling-Systemen.- 7.4 Bewertung der Teilketten nach Produktionstypen und strategischer Bedeutung.- 7.5 Implementierungspfade.- 7.6 Literaturverzeichnis.- 8 CIM-Teilstrategien.- 8.1 Datenorientierung.- 8.1.1 Datenstrukturierung.- 8.1.2 Datenverwaltung.- 8.2 Funktions- und Rechnerhierarchie.- 8.3 Einsatz von Standardsoftware oder Eigenentwicklung.- 8.4 Literaturverzeichnis.- 9 Wirtschaftliche Auswirkungen von CIM-Entscheidungen.- 9.1 Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen.- 9.2 Wirtschaftliche Hemmnisse bei Einfuhrung und Einsatz integrierter Produktionssysteme.- 9.3 Entscheidungsunterstutzende Instrumentarien zur Investitionsplanung.- 9.3.1 Kongruenztest.- 9.3.2 Beispiele fur Instrumentarien.- 9.4 Verfahren zur geldlichen Bewertung von CIM-Entscheidungen.- 9.5 Zweckorientierter Ansatz der Kostenrechnung fur integrierte Systeme.- 9.6 Zusammenfassung.- 9.7 Literaturverzeichnis.- 10 CIM in der Praxis.- 10.1 Beispiel einer Vorgehensweise bei der Erarbeitung von CIM-Konzeptionen.- 10.1.1 Vorgehensweise.- 10.1.2 Die Y*CIM-Methode.- 10.2 Einfuhrung und Anpassung eines PPS-Systems alsTeil eines CIM-Konzeptes- Ein Projektbericht.- 10.2.1 Rahmenbedingungen des Projektes.- 10.2.2 EDV-technische Ausgangssituation.- 10.2.3 Projektverlauf.- 10.2.4 Neues Gesamtkonzept.- 10.2.5 Resumee.

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