Overview

Bei den Vorbereitungen zu einer CIM-Einführung ist über die rein technischen Aspekte hinaus eine sorgfältige Planung des organisatorischen Umfelds zwingend erforderlich: technische und organisatorische Aspekte sowie die Qualifizierung der Mitarbeiter sind zu beachten, Risiken und Chancen kritisch abzuwägen. Für diese Planung werden Methoden zur Analyse, zur Konzeptfindung und zur Entwicklung eines Grobkonzepts vorgestellt. Anhand von praktischen Beispielen werden mögliche Vorgehensweisen dargestellt. Das Buch liefert Anregungen und Hinweise für eine unternehmensspezifische CIM-Planung und -Einführung sowie für Organisationsaufgaben im CIM-Umfeld, vorwiegend für kleine und mittlere Unternehmen.

Full Product Details

Author:   Herbert Schulz
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Dimensions:   Width: 15.50cm , Height: 1.20cm , Length: 23.50cm
Weight:   0.400kg
ISBN:  

9783540532521

ISBN 10:   3540532528
Pages:   195
Publication Date:   25 October 1990
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

1 Einleitung.- 1.1 CIM-mehr als nur ein Technik-Schlagwort.- 1.2 Definition der CIM-Komponenten.- 1.3 Inhalt des Buches.- 2 Grundlegende Voraussetzungen fur die erfolgreiche Planung von CIM.- 2.1 Klare Ziele setzen.- 2.2 Anforderungen an das Management.- 2.3 Bildung einer Projektgruppe.- 2.3.1 Zusammensetzung und Qualifikation.- 2.3.2 Aufgaben.- 2.3.3 Beispiel aus der Praxis.- 2.4 Erwerben von Planungskompetenz.- 2.4:1 Informationsmanagement.- 2.4.2 Informationsquellen.- 2.5 Beteiligung externer Berater.- 3 Planung des unternehmensspezifischen CIM-Konzeptes.- 3.1 Analyse des Unternehmens.- 3.1.1 Unternehmensumfeld.- 3.1.2 Istanalyse der Unternehmensstruktur.- 3.1.2.1 Organisation.- 3.1.2.2 Aufgaben.- 3.1.2.3 Information.- 3.1.2.4 Personal.- 3.1.2.5 Sachmittel.- 3.1.2.6 Entscheidungen.- 3.1.2.7 Produktprogramm.- 3.1.2.8 Produktion.- 3.1.2.9 Materialfluss.- 3.1.2.10 Kosten.- 3.1.2.11 Zusammenfassung.- 3.2 Erarbeitung des CIM-Gesamtkonzepts.- 3.2.1 Strategische Planung.- 3.2.1.1 Kriterien fur CIM-Investitionen festlegen.- 3.2.1.2 Erarbeitung prinzipieller CIM-Loesungen.- 3.2.2 Operative Planung.- 4 Einfuhrung von CIM.- 4.1 Informationstechnische Gestaltung.- 4.1.1 Aufbau einer Produktsystematik.- 4.1.2 Darstellung des betrieblichen Informationsflusses.- 4.1.3 Strukturierung der Dateninhalte.- 4.1.4 Schnittstellen fur den Datenaustausch.- 4.1.5 Informatonstechnische Verknupfung von CIM-Komponenten.- 4.1.6 Aufstellung eines betrieblichen Integrationsmodells.- 4.2 Arbeitsorganisatorische Gestaltung.- 4.2.1 AEnderungen in der Personalstruktur.- 4.2.2 Gestaltungsalternativen von Produktionsarbeit.- 4.2.3 Kostenwirkungen alternativer Arbeitsstrukturen.- 4.3 Personalmanagement.- 4.3.1 Qualifizierung.- 4.3.2 Personalanpassung.- 4.3.3 Langfristige Personalpolitik.- 4.3.4 Einfluss der Technik auf das Personalmanagement.- 4.3.5 Personalbedarf in der Einfuhrungsphase.- 4.3.6 Aus- und Weiterbildung fur CIM.- 4.4 Systemeinfuhrung.- 4.4.1 Kauf und Implementierung von Hard- und Software.- 4.4.2 Wartung und Instandhaltung.- 4.4.3 EDV-Organisationskonzepte.- 4.5 Einfuhrungsbeispiele.- 5 Wirtschaftlichkeit von CIM.- 5.1 Probleme der Wirtschaftlichkeitsberechnungen.- 5.2 Konventionelle Investitionsrechnungsverfahren.- 5.2.1 Statische Verfahren.- 5.2.2 Dynamische Verfahren.- 5.2.3 Optimierungsmodelle.- 5.3 Abschatzung des Kostensenkungspotentials.- 5.4 Monetare Quantifizierung der Nutzengroessen.- 5.4.1 Direkte Nutzengroessen.- 5.4.2 Indirekte Nutzengroessen.- 5.5 Zusammenfassung.- 6 Schlussbemerkung.- 7 Literatur.

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