Overview

Dieses Buch widmet sich Changemanagement im Rahmen von Fusionen im öffentlichen Sektor. Anhand eines Vergleichs analysiert Christoph Czychun fünf empirisch untersuchte Fälle von Verwaltungsvereinigungen in der Evangelischen Kirche von Westfalen unter Anwendung einer aus dem akteurzentrierten Institutionalismus und dem Fusionsphasenmodell kombinierten Heuristik und Kotters Changemanagementansatz. Es werden zehn Erfolgsfaktoren erhoben und Handlungsempfehlungen formuliert, wie Verwaltungsfusionen zukünftig organisiert werden sollten. Zudem trifft der Autor Aussagen zu den Effekten einer Verwaltungsvereinigung auf den In- und Output und legt dar, dass die Zusammenführung von Verwaltungseinheiten ein sinnvolles Modernisierungsinstrument im öffentlichen Sektor sein kann.

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9783658213992

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... Insgesamt zeigt die Arbeit nachdrucklich, dass eine sorgfaltige und grundliche Beobachtung von Veranderungsprozessen hilfreich ist und eine Lernrendite verspricht ... (Dr. Hans-Tjabert Corning, in: Kirchliches Amtsblatt der Evangelischen Kirche von Westfalen, Heft 9, 29. September 2018)

... Insgesamt zeigt die Arbeit nachdrucklich, dass eine sorgfaltige und grundliche Beobachtung von Veranderungsprozessen hilfreich ist und eine Lernrendite verspricht ... (Dr. Hans-Tjabert Corning, in: Kirchliches Amtsblatt der Evangelischen Kirche von Westfalen, Heft 9, 29. September 2018)

Author Information

Christoph Czychun ist persönlicher Referent des Landrats des Kreises Wesel und Lehrbeauftragter an der Universität Kassel.

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