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Häufige, tiefgreifende Veränderungen werden zunehmend zur Normalität, da Unternehmen in einem immer wettbewerbsintensiveren Geschäftsumfeld mit wachsenden Herausforderungen konfrontiert sind. Diese Situation führt zu häufigen Veränderungsanforderungen und Veränderungsmanagement. Unternehmen finden es mittlerweile schwieriger, mit den unzähligen Veränderungen fertig zu werden, die durch diese Anpassungen erforderlich werden, um die Unternehmensleistung zu maximieren. Daher zielte diese Studie darauf ab, den empirischen Zusammenhang zwischen Veränderungsmanagement und Unternehmensleistung zu ermitteln. Die Studie kam zu dem Schluss, dass das Veränderungsmanagement die Unternehmensleistung maßgeblich beeinflusst. Die Studie empfahl unter anderem, dass Manager das Veränderungsmanagement zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensfunktionen machen sollten, um die Unternehmensleistung sicherzustellen. Eine wichtige Schlussfolgerung der Ergebnisse für die Branche ist, dass sie einen Einblick in einige der Auswirkungen von Veränderungsführung, Veränderungsbereitschaft, Veränderungsumsetzung und Veränderungsverpflichtung auf die Unternehmensleistung in der Telekommunikationsbranche gegeben hat. Veränderungsführung ist wichtig, spielt jedoch möglicherweise keine wesentliche Rolle für die Unternehmensleistung. Veränderungsakteure sollten bereit sein, die Veränderung zu akzeptieren, anzunehmen und sich daran anzupassen.

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9786202428194

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