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Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,4, Deutsches Institut zur Weiterbildung fur Technologen/-innen und Analytiker/-innen in der Medizin e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der knapp bemessenen Kalkulation der Kostengewichte mussen Krankenhauser dringend eine Optimierung der Leistungserbringung und der Kostenstruktur der fallzahlstarksten DRG vornehmen. Klinische Pfade werden dabei haufig als Koenigsweg propagiert (vgl. Scheu, C. 2004: 61). Am Beispiel eines Krankenhauses der Grund- und Regelversorgung in Deutschland werden Chancen und Grenzen Klinischer Pfade auf der Grundlage eines Pfad-Controllings dargestellt. Zunachst werden die Ausgangslage und die gesetzlichen Vorgaben in Deutschland sowie der fallpauschalierte Vergutung mittels G-DRG umrissen. Anschliessend erfolgt die Begriffsbestimmung und die Aufzeichnung der Entwicklung und Implementierung eines Klinischen Pfades fur die Diagnoseschlussel I70.21 bis I70.24 in der Klinik fur Innere Medizin I am Park-Krankenhaus Leipzig-Sudost GmbH. Damit die Implementierung des Pfades gelingt, mussen die verschiedenen Berufsgruppen motivierend begleitet werden. Dazu gehoert das Anstossen eines Umdenkungsprozesses. Ein wichtiges Mittel dafur ist die fruhzeitige Aufklarung der Mitarbeiter bezuglich haufiger Vorurteile. Diesen ist das Kapitel Implementierungsbarrieren gewidmet. Dem Leser wird anschliessend die inhaltliche und organisatorische Vorgehensweise des Pfad-Controllings vorgestellt. Damit sich der Leser ein besseres Bild von dem entwickelten Pfad machen kann, wird dieser in Kapitel 5.3 vorgestellt und erlautert. Um die Frage zu beantworten, ob sich Klinische Pfade als Wunderwaffe (vgl. Scheu, C. 2004: 61) gegen den steigenden Kostendruck in Krankenhausern eignen, wird eine Analyse der mittleren Verweildauer, der Abteilungsleistungszahlen, der MDK-Anfragen und der Komplikationsraten unter den Auswirkungen der Umstellung des herkoemmlichen Behandlungsprozesse

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9783656124009

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