Overview

Ce qui n'est pas clair finit par coûter cher. La clarté en gestion: le socle invisible de la mobilisation.Vous pensez être clair parce que cela semble évident pour vous. Cependant, les personnes qui vous entourent décodent, devinent et interprètent vos consignes. La consigne de lundi a été comprise de trois façons différentes. La priorité s'est déplacée sans que personne ne le dise. Et vous passez votre vendredi à réparer ce qui aurait dû tenir depuis le début de la semaine. Le flou qui se crée lors d'un message envoyé précipitamment, d'une priorité qui n'est jamais clairement établie, d'un silence interprété comme un accord tacite, ou d'un cadre établi un lundi et retiré le mardi par crainte de déplaire. Cet essai explore les défis de la gestion à travers des exemples concrets tirés de situations vécues sur le terrain. Il met en évidence l'importance de remplacer le flou par des repères clairs pour assurer le succès des opérations. Il vous offre d'abord une première paire de lunettes, celles qui détectent les fuites dans votre gestion quotidienne. Puis, il vous propose une deuxième paire, munie de prismes, pour les terrains plus délicats. Ce livre ne présente pas une théorie de plus sur le leadership. Il propose plutôt une pratique quotidienne, celle de la clarté, qui permet de protéger le travail, les relations et ceux qui les portent. Issu de vingt-cinq années de gestion, il s'adresse à quiconque porte la responsabilité de faire avancer un travail collectif et souhaite que l'effort de chacun serve enfin à quelque chose de lisible.

Full Product Details

9782982461208

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Countries Available