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Michael Wagner untersucht, wie die Anbahnung von Kooperationen in Unternehmensnetzwerken mit Informations- und Kommunikationstechnologien unterstutzt werden kann und entwickelt Gestaltungsempfehlungen fur eine informations- und kommunikationstechnische Plattform.

Full Product Details

Author:   Michael Wagner
Publisher:   Deutscher Universitats-Verlag
Imprint:   Deutscher Universitats-Verlag
Edition:   2004 ed.
Dimensions:   Width: 14.80cm , Height: 1.60cm , Length: 21.00cm
Weight:   0.394kg
ISBN:  

9783824482771

ISBN 10:   3824482770
Pages:   282
Publication Date:   10 December 2004
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

1. Einführung.- 1.1. Die Ausgangssituation und Problemstellung der Arbeit.- 1.2. Die Zielsetzung und Bezugsrahmen der Arbeit.- 1.3. Der Aufbau und Struktur der Arbeit.- 1.4. Die methodische Vorgehens weise der Arbeit.- 1.5. Das Forschungsprojekt TiBiD als erweiterter Entstehungskontext der Arbeit.- 2. Das innovative Kooperationskonzept des virtuellen Unternehmens.- 2.1. Virtualisierung als Reaktion auf gewandelte Rahmenbedingungen.- 2.2. Definitionen virtueller Unternehmen.- 2.3. Funktionsweise und Ziele virtueller Unternehmen.- 2.4. Zentrale Merkmale und Grundbausteine virtueller Unternehmen.- 2.5. Zusammenfassung.- 3. Die Neue Institutionenökonomik als Analyserahmen virtueller Kooperationsbeziehungen.- 3.1. Theoretische Erklärungsansätze für Kooperationsbeziehungen.- 3.2. Annahmen der Neuen Institutionenökonomik.- 3.3. Property-Rights-Theorie.- 3.4. Transaktionskostentheorie.- 3.5. Principal-Agent-Theorie.- 3.6. Vertragstheorie.- 3.7. Ansätze und Theorien aus der Vertrauensforschung.- 3.8. Zusammenfassung.- 4. Anforderungsmodell zur Kooperationsanbahnung.- 4.1. Suchphase.- 4.2. Bewertungsphase.- 4.3. Verhandlungsphase.- 4.4. Vertragsvereinbarungsphase.- 4.5. Zusammenfassung.- 5. Interaktionsplattformen.- 5.1. Rahmenmodell von Interaktionsplattformen.- 5.2. Informationsinhalte und Einsatzbereiche von Interaktionsplattformen.- 5.3. Funktionalitäten von Interaktionsplattformen.- 5.4. Architektur und technologisches Framework von Interaktionsplattformen.- 5.5. Flankierende Managementaufgaben.- 5.6. Zusammenfassung.- 6. Fallstudie im Rahmen des Forschungsprojekts TiBiD.- 6.1. Das Forschungsprojekt TiBiD in seiner Anlage.- 6.2. Forschungstheoretische Einordnung der Fallstudie.- 6.3. Das Untersuchungsvorgehen im Forschungsprojekt TiBiD.- 6.4. Die Realisation derInteraktionsplattform „UntemehmerTUM- Community“.- 6.5. Die Evaluation der Interaktionsplattform „UntemehmerTUM-Community“.- 7. Gestaltungsempfehhmgen für eine Interaktionsplattform zur Unterstützung der Kooperationsanbahnung.- 7.1. Funktionalitäten zur Unterstützung der Suchphase.- 7.2. Funktionalitäten zur Unterstützung der Bewertungsphase.- 7.3. Funktionalitäten zur Unterstützung der Verhandlungsphase.- 7.4. Funktionalitäten zur Unterstützung der Vertrags Vereinbarungsphase.- 7.5. Zusammenfassung.- 8. Zusammenfassung und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.

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Author Information

Dr. Michael Wagner ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Information, Organisation und Management - der Technischen Universität München.

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