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Fach- und Fuhrungskrafte erhalten einen fundierten Uberblick uber die Moglichkeiten fur ein eigenes angepasstes Gesundheitsmanagement. Ein visionares und realistisches Buch aus der Praxis fur die Praxis.

Full Product Details

Author:   Jürgen Jancik
Publisher:   Gabler
Imprint:   Gabler
Edition:   2002 ed.
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 1.00cm , Length: 24.00cm
Weight:   0.368kg
ISBN:  

9783409120180

ISBN 10:   3409120181
Pages:   177
Publication Date:   15 July 2002
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

Gesundheitsgeschehen, Krankheitsgeschehen, Gesundheitsmanagement.- 1. Gesundheitsmanagement: Wer, warum und mit welchem Ziel?.- 1.1 Gesundheitsmanagement ist gelebte Führungsverantwortung.- 1.2 Humankapital, Humanvermögen, Gesundheitsmanagement.- 2. Gesundheit Krankheit.- 2.1 Gesundheitsrisiken Krankheitsrisiken.- 2.2 Krankheitskosten.- 2.3 Arbeitsfähigkeit Arbeitsunfähigkeit.- 3. Krankheit und der Weg aus der Krankheit.- 3.1 Selbstheilungskraft, rationale und weniger rationale Behandlung.- 3.2 Behandlung und Behandler, Behandlungskosten, Budgetierung.- 3.3 Behandlungsangebote neben Budgetierung und Gesundheitssystem.- 4. Das Gesundheitssystem und die betrieblichen Kosten.- 4.1 Gesetzliche Krankenkassen, Gesundheitssystem.- 4.2 Gesetzliche Unfallversicherungen.- 4.3 Gesetzliche Rentenversicherung.- 4.4 Arbeitslosenversicherung.- 4.5 Der staatliche Arbeitsschutz.- 4.6 Verhütung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren.- 4.7 Haftung für Unternehmen und Führungspersonen.- 5. Gesundheitsförderung, Gesundheitsgefährdung.- 5.1 Erleben von Sinnhaftigkeit.- 5.2 Transparenz im Beziehungsgeflecht.- 5.3 Führungsverhalten.- 5.4 Arbeitsorganisation.- 5.5 Leistungsbeurteilung und Entgeltregelungen.- 5.6 Grundbedürfnisse.- 5.7 Freizeitverhalten.- 6. Prävention.- 6.1. Arbeitsbedingte Erkrankungen, Arbeitsunfälle.- 6.2 Schicksalhafte Erkrankungen.- 6.3 Verhaltensbedingte Erkrankungen.- 7. Gestaltung der Erwerbsbiografie.- 7.1 Berufliche Barrieren und Erwerbstätigkeit.- 7.2Älter Werden, Alt Werden.- 7.3 Demografischer Wandel.- 7.4 Erwerbsfähigkeit, Beschäftigungsfähigkeit.- 8. Systematisches Gesundheitsmanagement.- 8.1 Gesundheitsbericht.- 8.2 Gesundheitszirkel, moderierter Erfahrungsaustausch.- 8.3 Strukturen.- 8.4 Prozesse.- 8.5 Zielvereinbarungen zumGesundheitsmanagement.- 9. Sensoren für das Gesundheitsmanagement.- 9.1 Wahrnehmung im Beziehungsgeflecht.- 9.2 Soziodemografie Organisationsdemografie.- 9.3 Anwesenheitsrate Fehlzeitenquote.- 9.4 Krankheitsgeschehen.- 9.5 Gesundheitsgeschehen.- 9.6 Generatives Verhalten.- 9.7 Fluktuation, Betriebszugehörigkeit.- 9.8 Kompetenzerweiterung und Weiterbildung.- 9.9 Berufliche Barrieren.- 9.10 Ausscheiden aus dem Arbeitsprozess.- 9.11 Befragungen Beurteilungen.- 9.12 Betriebliche Krankheitskosten.- 10. Die Akteure im Gesundheitsmanagement.- 10.1 Die Erwerbspersonen.- 10.2 Die Führungspersonen.- 10.3 Inhaber, Anteilseigner, Investoren.- 10.4 Das Personalwesen.- 10.5 Arbeitsmediziner — Betriebsärzte und Werksärzte.- 10.6 Fachkräfte für Arbeitssicherheit.- 10.7 Die Mitarbeitervertretung.- 10.8 Aufsichtsinstitutionen — Aufsichtspersonen.- 11. Gesundheitsmanagement: Traum oder machbare Wirklichkeit?.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.

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Jancik wirbt bei seinen Lesern f r das Thema Gesundheitsmanagement, indem er deutlich macht, wie Gesundheitsf rderung die Leistungsf higkeit der Mitarbeiter steigert und auf diese Weise das Unternehmen wirtschaftlich besser darsteht. Mensch & B ro, 06/2005

Jancik wirbt bei seinen Lesern fur das Thema Gesundheitsmanagement, indem er deutlich macht, wie Gesundheitsforderung die Leistungsfahigkeit der Mitarbeiter steigert und auf diese Weise das Unternehmen wirtschaftlich besser darsteht. Mensch & Buro, 06/2005

Author Information

Dr. Jürgen M. Jancik ist niedergelassener Arzt für Arbeits- und Umweltmedizin in Kiel. Darüber hinaus ist er als freier Unternehmensberater für Gesundheitsmanagement tätig.

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